Flanders DC - Inspiratie blog » Koen Peeters

LICC my creativity!

Koen Peeters — Tue, 12 Jul 2011 11:00:53 +0000

Welke creatieven zetten België op de kaart? Die vraag stellen wij ons n.a.v. een mailtje van LICC: de London International Creative Competition. Die wedstrijd zoekt wereldwijd talent uit verschillende visuele disciplines. Hun doel is om creatief talent een internationaal podium te geven opdat opdrachtgevers hen beter zouden vinden. Nobel, niet?

De concurrentie is niet min: 5000 inzendingen uit 95 landen. 12 juryleden shortlisten 65 inzendingen. 15 daarvan gaan naar het finalegala.

Je kan £2000 winnen en de prestigieuze LICC Tropy (zie foto) ontworpen door architect Arshia van VOID Inc. Elke finalist krijgt een stuk van de trofee. Bij de tiende editie (in 2018 nvdr) komen alle finalisten terug met hun bewerkt stuk. De trofee wordt dan terug in elkaar gepuzzeld en zo creëren de kunstenaars samen een nieuw kunstwerk.

Prijscategorieën:

Architectural
Audio/Music
Design (Environmental/Fashion/Graphic/Interior)
Drawing/Illustration
Installation
Mixed Media
NetArt/Web Design
Painting
Performance
Photography
Printmaking
Sculpture
Textile
Video and Film
Writing
Other

Deelnameprijs: £20 (studenten: £15)

In de jury zetelt de Brusselse galeriehouder Xavier Hufkens.

Naar de LICC website met alle info over de inzendingen en een blik op de winaars van vorige jaren.

Gerelateerde artikels

Hoe innoveren in een dienstenbedrijf?

Koen Peeters — Tue, 05 Jul 2011 15:14:19 +0000

Drie op de vier Vlaamse jobs komen uit de dienstensector. De sector zorgt voor het leeuwendeel van de toegevoegde waarde en BNP. Volgens alle toekomstscenario’s lijkt dat nog heel lang zo te blijven. Toch blijkt de sector het op innovatievlak minder te doen dan de industrie. Ons kenniscentrum aan de Vlerick Management School onderzocht hoe dienstenbedrijven innoveren en formuleerde gelijk strategische tips voor bedrijven en enkele beleidsaanbevelingen. De Vlaamse overheid zou enkele goede voorbeelden uit Duitsland, Finland of Japan kunnen bekijken.

M.b.t. radicale innovatie en incrementele verbeteringen hanteert studie de begrippen ‘ambidexterity’ (gelijktijdig, met twee handen) en ‘punctuated equilibrium’ (afwisselend gedrag).

Grote conclusie: je moet innoveren; hoe speelt minder een rol dan het daadwerkelijk doen.

Bekijk de slidesharesamenvatting:

Innovation Strategy in Service Firms

View more presentations from FlandersDC

Of download de studie gratis op de Flanders DC site.

Gerelateerde artikels

Saskia Schatteman nieuwe voorzitter Flanders DC

Koen Peeters — Fri, 10 Jun 2011 10:38:45 +0000

De raad van bestuur van Flanders DC heeft Saskia Schatteman verkozen als nieuwe voorzitter en Peter Vavedin (CEO Ambiorix schoenen) als nieuw bestuurslid. Met Saskia Schatteman en Peter Vavedin haalt Flanders DC nieuwe talenten binnen om meer creatieve projecten te realiseren.

Saskia Schatteman: “Flanders DC heeft een mooie track record om creatieve impulsen te geven in heel Vlaanderen. Ik kijk er naar uit om met Flanders DC de komende jaren zoveel mogelijk creatieve ideeën ook werkelijk in de praktijk te zien floreren”.

De nieuwe raad van bestuur bestaat uit 16 mensen uit zowel het bedrijfsleven, de academische wereld als de overheid. Samen geven ze strategische sturing aan de organisatie.

Over Saskia Schatteman

Saskia Schatteman werd bij het brede publiek bekend als jurylid van het één programma De Bedenkers, waar Flanders DC mee aan de oorsprong van lag. Ze is ook een bekend marketing gezicht, mede dankzij de ‘Marketeer van het Jaar Award’ die ze in 2008 won.Ze heeft een indrukwekkende ervaring van bijna 20 jaar in het lanceren en vermarkten van producten en diensten. Eerst bij Kraft Jacobs Suchard in Zuid-Oost Azië, daarna werkte ze 11 jaar bij Procter & Gamble en lanceerde ze o.m. Swiffer in Europa. Bij De Lijn lanceerde ze innovaties als het SMS-ticketting en online abonnementen. Tot voor kort was ze Executive Vice President bij Telenet en introduceerde Schatteman nieuwigheden als vrij downloaden en Fibernet in de internetmarkt en innovaties voor digitale TV-divisie. Momenteel werkt Saskia Schatteman als consultant in strategie, organisatie-ontwikkeling en marketing. Ze studeerde TEW aan de UA en heeft een MBA van de Vlerick Management School.

Over Peter Vavedin

Peter Vavedin studeerde Economische Wetenschappen aan de Economische Hogeschool Limburg. Daarop volgde een carrière in sales & marketing. Hij begon bij bij Looza Borgloon (1990-1999), werd daarna commercieel directeur Chaudfontaine (1999-2003) en vervolgens commercieel manager Coca-Cola België (2003-2006). In 2006 bereidde hij de overname van Ambiorix voor. Sinds januari 2007 is hij gedelegeerd bestuurder van schoenenfabrikant Ambiorix. Hij is tevens oprichter en voorzitter van serviceclub Club 41 in Sint-Truiden.

> Lees ook het volledige persbericht.

Gerelateerde artikels

De showrunner van Dubbelleven

Koen Peeters — Wed, 01 Jun 2011 22:03:05 +0000

Hij komt uit Amerika. Hij heet David Chase bij The Soprano’s, Alan Ball bij Six Feet Under en in Vlaanderen heet de eerste showrunner Philippe De Schepper (Eyeworks) bij Dubbelleven (één). Op de Vlaamse Televisiesterren 2011 werd Dubbelleven bekroond tot beste drama van 2010. De reeks scoorde ook goed met bijna anderhalf miljoen kijkers en een marktaandeel van 52% (cijfers VAR). Philippe De Schepper maakte ook ‘Vermist’ met Jan Verheyen. Die serie is ondertussen ook verkocht in Frankrijk, Duitsland, Canada, Rusland, Tsjechië en Libanon. Ik had de kans om – via een inside tip – met Philippe te praten over de bijzondere rol van showrunner in een creatief ontwikkelingsproces. Een samenvatting van ons gesprek:

Hoe zou jij de rol van showrunner omschrijven?

Philippe: De core business bij Eyeworks is een goed verhaal ook goed vertellen. Om dat te bereiken doe ik grofweg vier dingen: 1) nieuwe fictieseries ontwikkelen, 2) die series pitchen bij zenders, 3) de haalbaarheid checken financieel en productioneel en 4) een goed creatief en productioneel team samenstellen.

Hoe doen jullie aan ontwikkeling?

Philippe: We voeren een tweesporenbeleid: enerzijds scannen we buitenlandse formats en fictiereeksen maar daarnaast ontwikkelen we ook nieuwe concepten voor de Vlaamse markt.

Pitchen is een kunst op zich, niet?

Philippe: In Vlaanderen liggen er ook niet altijd grote budgetten op je te wachten. Ik zie zo’n pitch als een brainstorm met de zender. Ik denk dat het erop aankomt om een verhaalidee en de verhaalthema’s degelijk uitgewerkt maar snel genoeg te gaan voorstellen. Daarbij visualiseren we de personages en benadrukken het unieke aan de serie.

Maar een showrunner doet veel meer dan dat?

Philippe: Uiteraard ☺ Zo gauw een concept een go krijgt, wordt het met een schrijversteam creatief uitgewerkt. Parallel check ik de productionele haalbaarheid aan de hand van parameters als aantal draaidagen, acteurs en filmlocaties. Ik kies ook de productieleider die uiteindelijk instaat voor de financiering en de budgetbewaking.

Na het schrijfproces levert men klassiek de scenario’s aan de ‘makers’: de producer en regisseur. Vaak vindt bij zo’n overlevering een egoclash plaats tussen de schrijver/bedenker en de regisseur. Als showrunner zorg ik voor de creatieve continuïteit. Ik kies de regisseur en doe mee de hoofdcasting. Het is erg belangrijk dat de regisseur de toon en de visie van het scenario snapt. Daarom maak ik de keuze. Voor Dubbelleven had ik een schitterende samenwerking met Joël Vanhoebrouck. Zo konden we in tandem aan kwaliteitsbewaking doen i.p.v. in een moeilijkere driekhoeksverhouding regisseur – producer – scenarist.

Ik kan niet elke dag op de set staan maar bekijk wel alle gedraaide beelden en zit mee aan de montagetafel. Dat laat me toe om te checken of het verhaalidee op scherm overeind blijft en of alles duidelijk genoeg zal zijn voor de kijkers. Als showrunner moet je daarbij heel veel communiceren over je visie op het verhaal.

En wat nu? Volgens Willem Wallyn gaan meer en meer Vlaamse reeksen een showrunner krijgen en zal TV er nog beter door worden.

Philippe: De filosofie bij Eyeworks is om mensen in te zetten op hun kwaliteiten en zo ervoor zorgen dat goede verhalen ook goed worden verteld. Ik zou niet zeggen dat het met showrunner altijd beter is. Er zijn genoeg goede tegenvoorbeelden. Maar mijn ervaring is dat je met showrunner het creatief potentieel kan maximaliseren.

Hartelijk dank, Philippe!

De rol van de showrunner kan je ook in andere sectoren realiseren. De Flanders DC studie ‘From Creativity to Success’ beveelt aan om de bedenker van een concept doorheen het ontwikkelingsproces betrokken te houden en geregeld beslissingen met hem te checken.

Meer hierover:

Podcast over het de writers’ room van Dubbelleven van De Scenaristengilde
Gesprek met Willem Wallyn in Nieuwe Feiten (Radio 1) die een stage voor showrunner ging volgen in de VS (en gelukkig de fantasie van Lieven Vandenhaute laat voor wat hij is)
Site van productiehuis Eyeworks
Flanders DC studie ‘From Creativity to Success’

Gerelateerde artikels

SOS Idee krijgt CCB award

Koen Peeters — Tue, 31 May 2011 12:49:24 +0000

Vrijdag 27 mei kreeg SOS Idee van Flanders DC een bronze award van de Creative Club of Belgium (CCB). CCB is een vakvereniging o.l.v. Jens Mortier die creativiteit in communicatie promoot. Leden zijn individuen uit communicatiebureau’s en communicatiespecialisten van adverteerders.

De SOS Ideecampagne ‘The House of Inventions’ werd bekroond in de categorie ‘ambient’ – lees: plaatsgebonden communicatie, op straat of in de dagelijkse omgeving van mensen. De campagne werd bedacht door Duval Guillaume Modem/Antwerp – dikke proficiat dus aan Karel, Bart, Jonathan, Geoffrey en collega’s! – en hier zie je hoe ze tot stand kwam:

Gerelateerde artikels

Studie: meer dan 120 000 Vlamingen werken in de creatieve industrieën

Koen Peeters — Thu, 26 May 2011 14:21:53 +0000

Persbericht: Studie analyseert waardecreatie van Vlaamse creatieve industrieën

De creatieve industrieën zijn economisch belangrijk voor Vlaanderen: ze geven werk aan 121 800 Vlamingen (VTE) of 4,3% van de totale werkgelegenheid). Ze draaien een omzet van 23,9 miljard euro en realiseren een toegevoegde waarde van 7 miljard euro. Dat staat in een studie die Flanders DC in opdracht van minister van Innovatie Ingrid Lieten liet uitvoeren door de Antwerp Management School. “Met 1 op 23 werken er bijzonder veel Vlamingen in de creatieve sectoren,” zegt Ingrid Lieten, “Dat is zelfs heel conservatief, zo hebben we de cijfers van de ICT- en erfgoedsector niet meegeteld.”

De studie biedt meteen de meest actuele cijfers rond tewerkstelling, omzet en toegevoegde waarde van de creatieve industrieën in Vlaanderen.

De studie ondersteunt de visienota die de creatieve sectoren in opdracht van minister-president Peeters opstelden en er op gericht is ‘de creatieve sectoren ondernemender te maken’. Kris Peeters stelt vast “dat het belangrijk is het ondernemerspotentieel in de sectoren te ontplooien, ook internationaal.”

“Deze cijfers komen zowel van officiële bronnen, nl. de NACE-BEL codes, als bronnen uit de verschillende sectoren: interviews, focusgroepen en sectorrapporten”, zegt prof. Dr. Annick Schramme van de Antwerp Management School, “Het gebeurde voor de eerste maal zo grondig en het geeft een nulmeting voor verdere opvolging door Flanders DC en de Vlaamse overheid.”

“Je mag niet vergeten dat de creatieve industrieën een bron van vernieuwing zijn voor andere sectoren”, reageert Ingrid Lieten, Vlaams minister van Innovatie, “Creativiteit en innovatie gaan hand in hand. Samen zorgen ze voor nieuwe jobs en oplossingen voor onze grote maatschappelijke uitdagingen.”

“Wat mij opvalt aan de creatieve industrieën is het hoge aandeel van zelfstandigen, bijna 52 000 of 13,5% van het totale aantal in Vlaanderen”, zegt minister-president Kris Peeters, bevoegd voor economie. “Dat wijst op een ondernemende voedingsbodem waar veel potentieel in zit. De Vlaamse Regering onderzoekt hoe ze beleidsdomeinoverstijgend kan inspelen op de noden voor de ontwikkeling van dat ondernemerschap.”

Wat nu?

De cijfers wijzen op het belang van de creatieve industrieën voor Vlaanderen. Ook Vlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten ziet dat in en organiseert – met medewerking van minister-president Kris Peeters – een ViA-Rondetafel over de creatieve industrieën.

De ViA Rondetafel over de creatieve industrieën vindt plaats op vrijdag 27 mei 2011 om 13.00u in Théâtre du Vaudeville te Brussel. Flanders DC en de Antwerp Management School geven er een korte voorstelling van de studie. Vlaams minister-president Kris Peeters en Vlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten gaan er in dialoog met de sector en willen er een aanzet geven tot een geïntegreerd toekomstbeleid voor innovatie, ondernemerschap en internationalisering in de creatieve industrieën. Vlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten sluit deze ronde tafel af met een slotbeschouwing over de creatieve industrieën als katalysator voor innovatie.

Download volledig persbericht (word) met bijlage op pp. 3-4 met definitie en kerncijfers
Download samenvatting van de studie (pdf, 30 blz – incl. managementsamenvatting (4 blz)
Naar de ViA site voor de Rondetafel creatieve industrieën

In de pers:

Beluister het interview met Pascal Cools in De Ochtend op Radio 1
Lees het artikel van Geert Sels op De Standaard Online: deel 1 en deel 2
Lees het artikel van Erika Racquet op de site van De Tijd (voor abonnees)

Gerelateerde artikels

Het Grote Positioneringsonderzoek

Koen Peeters — Thu, 19 May 2011 06:04:11 +0000

Kennen bedrijven de waarde van een goede positionering voor hun groei? Vinden ze positionering noodzakelijk? Gebruiken bedrijven positionering vooral in communicatie? Of ook voor hun business- en/of merkstrategie? Dat en veel meer onderzocht groeistrateeg Geert Vanhees i.s.m. Flanders DC en CxO Magazine in Het Grote positioneringsonderzoek. In totaal vulden 164 bedrijven de vragenlijsten volledig in. Bijna 63% was actief in B2B, 12% enkel in B2C en 25% zowel in B2B als B2C.

Enkele opmerkelijke resultaten:

Een op twee bedrijven heeft een business-strategie.
Daarvan is 34,15% klantenleider, 15,24% productleider en 3% prijsleider.
10,37% zegt niet bewust strategisch te hebben gekozen maar intuïtief naar een bepaalde waardediscipline te zijn gegroeid.
37,20% van de bedrijven maken foute strategische keuzes, zoals inzetten op twee of drie waardedisciplines.
44,5% van de bedrijven heeft geen marktanalyse gedaan om aantrekkelijke segmenten te ontdekken.
44,10% bekleedt daarentegen wel een gezonde marktpositie.
63% van de Vlaamse bedrijven is onzeker over zijn positionering.
37% onder hen kent de waarde van positionering en geeft zichzelf een goede beoordeling voor de uitvoering.
Eén op de twee Vlaamse bedrijven heeft een breinpositie kunnen realiseren met een onderscheiden tagline.

“Bedrijven die in alles goed willen zijn, worden feilloos herkend aan onnatuurlijk lage bedrijfswinsten en een laag merkonderscheid omdat ze nergens echt in uitblinken”

dixit Geert Vanhees, managing partner 4Growth.

> Lees meer in het eerste artikel over businesspositionering in Vlaanderen uit CxO Magazine.

> Lees het tweede artikel over merk- en communicatiepositionering in Vlaanderen uit CxO Magazine.

> Op 15 juni om 17.30u geeft Geert Vanhees bij Flanders DC een seminarie over positionering. Lees meer en/of schrijf je in.

Gerelateerde artikels

Video summary The Future Summit 2011

Koen Peeters — Mon, 16 May 2011 08:13:24 +0000

Wie Alain de Botton, Mike Walsh en colleg’s heeft gemist of hen nog even wilt herbeleven, kan hier onze video samenvattingen bekijken.

De volledige playlist (in volgorde):

Overzichtsvideo
Herman Konings
Alain de Botton
Joeri Van den Bergh (InSites)
Jo Stenuit (Mazda)
Jo Caudron (Dear Media)
André Convents (P&G)
Anne Chapelle (BVBA 32, Ann Demeulemeester)
Mike Walsh (author Futuretainment)

Klik op play en beweeg daarna met je muis over de zwarte balk onderaan het schermpje om te scrollen tussen de video’s.

Zin gekregen om aan de hand van trends te brainstormen in je organisatie?

Bestel dan de gratis brainstormkit van Flanders DC.

Gerelateerde artikels

65 miljoen euro voor innovatie

Koen Peeters — Mon, 02 May 2011 16:19:51 +0000

De Vlaamse Regering zal in 2011 65 miljoen euro extra investeren in innovatie. Goed nieuws, maar ook nodig. Door de crisis had de regering in de begroting van 2011 eerst bespaard op innovatie, maar na de begrotingscontrole bleek dat er voldoende geld was om die besparing ongedaan te maken. Bij de begrotingscontrole bleek dat de Vlaamse overheid 682 miljoen euro meer inkomsten zal hebben dan verwacht in 2011. De Vlaamse Regering zal 115 miljoen euro investeren in nieuw beleid, waarvan dus meer dan de helft naar innovatie gaat.

Ook de komende jaren zal de Vlaamse Regering het budget voor innovatie blijven verhogen. In 2012 komt er minimaal 60 miljoen euro extra bij, in 2013 minimaal 70 miljoen en in 2014 nog eens minimaal 70 miljoen. In 2014 zal het budget voor innovatie dus minstens 200 miljoen euro hoger liggen dan in 2011.

1% van het BBP tegen 2020

Volgens doelstelling 4 van het Pact 2020 moet de Vlaamse overheid tegen 2014 minstens 1% van het Bruto Binnenlands Product (BBP) investeren in innovatie. Op die manier moedigt ze Vlaamse bedrijven aan om ook in te zetten op innovatie, wat een gezamenlijke investering van 3% van het BBP moet opleveren.

Van zodra de economie weer beter draait, wil de Vlaamse Regering de investeringen verder verhogen. De bedoeling blijft om in 2020 1% van het BBP te investeren in innovatie, zoals de Vlaamse Raad voor Wetenschap en Innovatie adviseert.

Projecten

Het extra geld zal onder andere gebruikt worden voor het Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek (FWO), onderzoeksprojecten van bedrijven (via het IWT), enkele maatschappelijk belangrijke onderzoeksprojecten rond groene energie en zorginnovatie, en voor de strategische onderzoekscentra van de Vlaamse overheid (VIB, IMEC, VITO en IBBT).

Zo zal het VIB (Vlaams Instituut voor Biotechnologie) onderzoek doen naar verouderingsziektes zoals Alzheimer, kanker en hart- en bloedvataandoeningen. De bedoeling is om een veel effectievere behandeling van die ziektes te vinden.

Ingrid Lieten: “Ik wil deze bijkomende middelen zeer doordacht investeren. Daarom is het mijn bedoeling om op de Vlaamse Regering van 6 mei 2011 een nota voor te leggen met een concretisering van de ViA-doorbraak Innovatiecentrum Vlaanderen. Daarin wil ik omschrijven hoe het innovatiebeleid veel concreter kan inspelen op de maatschappelijke en economische uitdagingen zoals klimaatverandering, vergrijzing en vergroening,…”

Gerelateerde artikels

Rapport MusicConnex

Koen Peeters — Mon, 02 May 2011 11:38:47 +0000

Onze reporter Ward Cannaerts bezocht in Londen de driedaagse muziekconferentie MusicConnex over ‘New DIY Routes in the Digital Market’. Ward maakte er een overzichtelijk rapport van. Hieronder een korte blogpost en het rapport ter download.

Laat het duidelijk zijn; drie dagen Londen zijn absoluut voldoende om door ondernemingszin gebeten te worden! Één week na mijn bezoek aan muziekcongres ‘MusicConnex’, rollen nog steeds tal van nieuwe businessmodellen en online strategiëen mij voor de ogen, zeker zijnde dat enkele daarvan de toekomst zullen veranderen.

Door de volle drie dagen aanwezig te zijn op MusicConnex, een ambitieuze muziekconferentie in Londen over ‘nieuwe DIY-routes in de digitale markt’, heeft mijn kijk op de huidige muziekindustrie een flinke draai gekregen. Door een gezonde mix van actuele panelgesprekken en vernieuwende seminaries aan te bieden, is MusicConnex er naadloos in geslaagd de discussie rond ‘muziek in het digitale tijdperk’ aan te wakkeren. Nieuwe platformen als ReverbNation, SoundOut en Muzu TV werden uitgebreid toegelicht, terwijl discussies rond ‘streaming vs ownership’ en ‘digital management’ de ogen van menig muziekprofessionals openden. Op het einde van de rit bleek MusicConnex vooral een enorm stimulerende conferentie, waar nieuwe platformen en online strategiëen een centrale rol toebedeeld kregen.

Als afstuderend marketeer en beginnend muziekprofessional, heeft deze driedaagse mij alleszins opgezadeld met een vat verse ideeën en een zeer brede kijk op de huidige en toekomstige muzieksector. Persoonlijke gesprekken met marketeers en managers van bedrijven als Facebook, Youtube, Soundcloud en Spotify, hebben met onmiddellijke ingang mijn ondernemingszin geprikkeld, en gezorgd voor een zeer waardevolle verzameling tips & tricks om zelf aan de slag te kunnen.

Bovendien ben ik er zeker van dat ook ervaren muziekmanagers en labels op MusicConnex hun licht kunnen opsteken, zowel op gebied van nieuwe businessmodellen en platformen, als op het gebied van het uitbouwen van hun netwerk in de UK.

Download het rapport van ‘MusicConnex 2011’ en lees meer over enkele panelgesprekken en seminaries die op de Londense conferentie de revue passeerden. Twijfel vooral niet mij te contacteren voor extra informatie en mogelijke aanvragen voor ‘MusicConnex 2012’!

Ward Cannaerts

Volg Ward op Twitter.