Flanders DC - Inspiratie blog » Pascal Cools

Reminder: Flanders DC zoekt kenniscentrum

Pascal Cools — Wed, 25 Nov 2009 14:45:27 +0000

Flanders DC zoekt nieuwe kennispartners om haar Kenniscentrum uit te baten. Concreet doet het Flanders DC Kenniscentrum onderzoek naar (de relatie tussen) creativiteit/innovatie, ondernemerschap, en internationalisering en vertaalt het dit onderzoek naar praktische bruikbare resultaten in het veld.

Deze oproep staat open voor elke organisatie die meent over de nodige competenties te beschikken om samen met Flanders DC te kunnen werken aan de thema’s zoals bepaald in het oproepdocument en de bijhorende onderzoeksagenda.

De bedoeling is om een echt partnerschap aan te gaan waarbij Flanders DC samen met haar kennispartner(s) werkt aan het aanreiken van nieuwe inzichten en instrumenten op het vlak van ondernemingscreativiteit.

Meer informatie over de procedure en de inhoud van deze oproep kan u vinden in het oproepdocument (pdf). De indieningsdeadline is 15 december 2009.

Voor bijkomende vragen over deze oproep kan u contact opnemen met Pascal Cools, algemeen directeur, via pascal.cools@flandersdc.be.

Flanders DC zoekt kennispartners/kenniscentrum

Pascal Cools — Tue, 10 Nov 2009 17:22:32 +0000

Meer informatie over de procedure en de inhoud van deze oproep kan u vinden in het oproepdocument (pdf). De indieningsdeadline is 15 december 2009.

Voor bijkomende vragen over deze oproep kan u contact opnemen met Pascal Cools, algemeen directeur, via pascal.cools@flandersdc.be.

Staaltje business model innovatie

Pascal Cools — Mon, 12 Jan 2009 16:33:01 +0000

“De Pomp van het Volk” heeft vorige week in het Belgische Aalst zijn eerste filiaal geopend en zal dit jaar nog tien andere onbemande tankstations oprichten in Vlaanderen. Het bedrijf garandeert niet enkel de laagste prijzen, maar keert op het einde van het jaar zijn winst uit de verkoop van brandstoffen ook uit aan klanten. Wie wil delen in de winst, moet zich registreren op de website van het bedrijf. Elke keer als hij tankt én met Bancontact betaalt, wordt de tankbeurt geregistreerd. Na het afsluiten van het boekjaar wordt de winst verdeeld. Als 100 procent van de klanten geregistreerd staan, dan maken ze dus géén winst op de brandstof, want die moeten ze uitkeren aan de klanten. Wie met cash of een creditcard betaalt (Visa, American Express … ) kan wel niet van dit aanbod genieten !

De echte winst voor het bedrijf zal komen uit de verkoop van brood, snoep en drank in automaten. Het Ryanair-principe dus. Verder gaan ze proberen geld te verdienen door op het tankstation reclame te maken voor andere bedrijven. Daar zou het grootste deel van de winst moeten uit komen, en in principe zou het zelfs niet de bedoeling zijn om op de brandstof winst te maken. Het bedrijf is een kleine speler op de markt, en denkt dat dit een voordeel is. Zij kiezen zelf hun leverancier en kopen de brandstof waar hij het goedkoopst wordt aangeboden.

De Pomp van het Volk kan zulke lage prijzen aanbieden omdat ze zelf lage kosten hebben: ze hebben maar drie werknemers, de pompen zijn volautomatisch en ze zijn niet afhankelijk van één leverancier en kunnen dus kiezen waar ze hun brandstof inslaan. Ook de verwerking van de gegevens van de klanten gebeurt volledig automatisch. Heel wat minder kosten dan de grote jongens dus.

Mooi staaltje van business model innovatie, vinden we. Cynici beweren dat het niet anders kan dat hier één van de grote spelers achter zou zitten die via een slinkse weg een nieuw stuk van de markt wil krijgen. Zelfs al mocht dat zo zijn (maar wij zijn geen cynici) blijft het een slim gevonden concept.

Innovatiecoach gezocht!

Pascal Cools — Fri, 19 Dec 2008 09:10:09 +0000

Het Innovatiecentrum West-Vlaanderen zoekt een dynamische innovatiecoach voor het project “commerciële innovatie”. Samen met meerdere collega’s begeleidt deze innovatiecoach West-Vlaamse zelfstandige ondernemers ondermeer met brainstormsessies, opmaken van strategieën en innovatie-actieplannen, en het zoeken naar trends en ontwikkelingen.

Meer info op http://west-vlaanderen.innovatiecentrum.be/over-ons/vacatures/

Vrouwen & Sara Lachever

Pascal Cools — Mon, 08 Dec 2008 17:45:11 +0000

Op het Creativity World Forum waren er niet zo veel vrouwelijke sprekers. We weten het. Niet dat we niet gezocht hebben. Integendeel. Het bleek gewoonweg niet makkelijk om vrouwen te overtuigen dat zij wel degelijk iets te vertellen hadden waar 1500 mensen in geïnteresseerd zouden zijn. De mannen steigerden van trots dat ze mochten komen vertellen hoe goed ze bezig zijn. Vrouwen twijfelden. Zagen het niet waarom dat zij nu zo belangrijk waren.

Waar ligt dit aan? Ik weet het niet. Misschien kan Sara Lachever het ons vertellen. Deze Amerikaanse schrijfster doet al jarenlang onderzoek naar vrouwen en hun professionele omgeving. Donderdag 11 december komt ze naar Brussel. “Waarom hebben vrouwen het blijkbaar moeilijker om in onderhandelingen te krijgen wat ze echt willen” is de vraag die ze gaat bekijken. “Just ask for it” is haar advies.

We hebben 5 vrijkaarten voor dit event. Om er eentje te krijgen volstaat het om te mailen naar murielle.lona@foodforthought.be. En nee, je moet geen vrouw zijn om binnen te geraken.

Meer info op www.foodforthought.be

Grensoverschrijdende samenwerking voor innovatie

Pascal Cools — Thu, 02 Oct 2008 07:31:07 +0000

Op 3 oktober aanstaande vindt in de Science Tunnel (Ethiasarena Hasselt) de ondertekening plaats van een samenwerkingsovereenkomst tussen Nederlands Limburg, Belgisch Limburg en Vlaams-Brabant. De ondertekening van deze overeenkomst vormt een belangrijke bouwsteen in de realisatie van grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van innovatie. De overeenkomst wordt getekend door de provinciebesturen en de Universiteiten binnen het gebied.

Samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden wordt een steeds belangrijkere strategie om het economische groeipotentieel van een regio te versterken. Voor een regio is het van strategisch belang te beschikken over een zeer goed uitgebouwde technologieportfolio die ter beschikking staat van bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe producten of vernieuwing van producten, processen,…. Om tot zo’n goed uitgebouwde technologieportfolio te komen is het noodzakelijk dat kennisinstellingen grensoverschrijdend gaan samenwerken en hun expertise bundelen . Deze gebundelde expertise kan dan ingezet worden in functie van concrete behoeften voor bedrijven aan innovatie, voor de realisatie van spin-offs of voor de ontwikkeling van producten in nieuwe niches,…

Bron: Nieuwbrief POM Limburg

Creativiteit is een kwestie van professionaliteit

Pascal Cools — Mon, 25 Aug 2008 10:50:11 +0000

Ook reclamebureaus moeten innoveren, luidde de opinie van Patrick Willemark, CEO van Dansaert & Zonen en auteur van ‘Het Edisonteam’, over innovatie, in De Tijd. Bureau’s zouden meer business ideeën moeten aanleveren i.p.v. reclame-ideeën.

Flanders DC wou bij monde van algemeen directeur Pascal Cools daar een pragmatische noot bij plaatsen: creativiteit moet je vooral professioneel aanpakken. En de reclamejongens, die het goede voorbeeld aan hun klanten zouden moeten geven, moeten daarom ook de hand in eigen boezem steken.

Zoals nu nog wordt gekeken naar de productiviteit van onze werknemers in de fabrieken, zullen in de toekomst onze ideeën het verschil maken voor wie zaken met ons wil doen. Onze bedrijven worden meer en meer gedwongen wereldwijd te concurreren. Professionalisering van creativiteit dringt.

Lees het hele opinieartikel van Pascal Cools.

Reverse Mission – Creative Industries in Baden-Württemberg (Day 1)

Pascal Cools — Wed, 18 Jun 2008 11:00:57 +0000

From May 28 until 30 Flanders DC is visiting Baden-Württemberg, one of our DC partner regions. Flanders DC is participating in the Reverse Mission together with decision makers, clustermanagers, institutions and economic development agencies from Flanders and from the other DC regions (namely Catalunya, Regione Lombardia, Québec, Nord-Pas de Calais and Oklahoma).

Baden-Württemberg is worldwide known for names and brands like Zeppelin, Porsche, Mercedez, Audi, Bosch, etc. But the region is also a very competitive, creative and innovative region. During these 3 days Baden-Württemberg wants to give us an insight in how innovation policies are made in their region and how the region stimulates creativity and innovation, with a special focus on “fostering creativity and innovation, entrepreneurship and internationalisation as main success factors for top creative locations in a global economy.”

During this first day we already were overwhelmed by a spectacular amount of interesting presentations and information that we want to share with you. We received a introduction to:

The business location Baden-Württemberg – a location for “Creative Industries”
Innovation- and cluster policy – cluster activities in the field of creative industries
The Steinbeis Technology Transfer System
The Fraunhofer Gesellschaft
Film Academy Baden-Württemberg and Film and Media Center Ludwigsburg

Our visit to the applied research centre at the Fraunhofer Institute for Industrial Engineering was definitively the highlight of today. At the Fraunhofer we visited two labs: Virtual Reality Lab and ServLab.

The ServLab is a unique service innovation lab where virtual reality technology is used in the domain of architecture to visualise future buildings. We were able to have a look and walk around in the new railway station of Stuttgart that will be constructed in two years. This unique combination of architecture and virtual reality allows decision makers to easily visualise the plans of an architect, see how a future building will look like and make an easy decision rather than having to decide on plans. Moreover subcontractors in the construction sector have a better view on how they have to work together in order to obtain a good end result. But the technology goes further. Climate, light and sounds can be integrated and tested in this ServLab. And of course the ServLab can also be used in other fields i.e. car construction.

The Virtual Reality Lab is a 6 wall virtual reality lab mainly used in the end phase of the design process. For instance, to visualise a new car design before starting with the first prototypes.

Some interesting websites to check out:

www.wm.baden-wuerttemberg.de
www.bw-invest.de
www.baden-wuerttemberg.de
www.mfg.de
www.stw.de
www.iao.fraunhofer.de
www.filmakademie.de
www.fmz.de

Read the report of the second day.

Read the Report of the third day.

Leuke chemieles

Pascal Cools — Sun, 08 Jun 2008 11:39:22 +0000

Soms, heel soms, kan de Europese Commissie ook wel eens creatief en leuk uit de hoek komen.

Zo zouden chemielessen misschien wel wat meer succes hebben… Bekijk het filmpje.

Bedankt De Standaard!

Pascal Cools — Fri, 06 Jun 2008 11:51:31 +0000

Een spontane vreugdekreet ontsnapte ons toen we gisteren, 5 juni, de Flanders DC brievenbus openden. De kwaliteitskrant van Vlaanderen kopt op zijn één dat creativiteit de economie doet groeien. En ze hebben er hun allergrootste ‘font’ voor uit de kast gehaald. Voor een organisatie die sinds 2004 Vlaanderen tracht te overtuigen van de noodzaak van creativiteit, is dit natuurlijk een godsgeschenk. Leden van onze raad van bestuur, partners in onze projecten, ja zelfs enkele van onze moeders stuurden ons enthousiaste mailtjes. Alsof we het artikel zelf geschreven hadden.

In 2004 werd Patricia Ceysens nog met een sceptische blik bekeken door pers en collega’s toen ze Flanders District of Creativity oprichtte. Ondertussen blijkt dat de visie om in te zetten op creativiteit de juiste is. Het aantal jobs in de creatieve industrie steeg met 26% tussen 1995-2003, zo bleek uit onze studie rond de creatieve industrie in Vlaanderen. Dat is anderhalve keer zo snel als in de rest van de economie. Het feit dat een gezin in 2004 voor elke 100 euro, 10 euro uitgaf aan producten uit die creatieve industrie is daar natuurlijk niet vreemd aan. Ter vergelijking, in datzelfde jaar spendeerden de gezinnen 15 van elke 100 euro van het gezinsbudget aan voeding.

En toch twee kanttekeningen bij het artikel.

Ten eerste met betrekking tot onze negende plaats op de wereldranglijst van exporteurs van creativiteit. Zoals het artikel aangeeft, danken we die hoge score aan onze weelderige textielsector. Vraag is echter hoe lang deze sector – die sterk te lijden heeft onder de globalisering- nog weelderig blijft. Gezien de inkrimping de laatste 30 jaar, willen we niet meteen op tafel dansen. Akkoord, Vlaanderen heeft met Cultuurinvest wereldwijd hoge ogen gescoord. De modescène in Antwerpen is bekend over de hele planeet en Kortrijk timmert hard aan de weg om een internationaal designcentrum van formaat te worden. Maar toch. In 2006 berekenden we dat groei in werkgelegenheid in de creatieve industrie in Nederland dubbel zo hoog was dan die in Vlaanderen en Brussel samen. Andere regio’s lijken ook veel verder te staan.

We komen, samen met heel wat mooi volk uit de Vlaamse administratieve top, net terug van een ‘steel-met-je-ogen’ missie uit Baden-Württemberg. Zij lieten zien hoe zij rond de creatieve industrie werken. In Ludwigsburg heeft men op 12 jaar tijd uit niets een hele filmindustrie opgebouwd. De in 1995 opgerichte Film Academy en de daaraan gelinkte Film und Medien Site zag meer dan 200 bedrijven rond televisie en film ontstaan. Dit alles dankzij de steun van de stad en de regionale overheid. In Mannheim werd een Popacademy opgericht waar ze jaarlijks meer dan 500 studenten moeten weigeren. Meer dan 60 bedrijven uit de muzieksector vestigden zich ondertussen in de stad. Verwezenlijkingen die bij de Vlaamse secretaris-generaal van Cultuur grote bewondering uitlokte. Er is nog werk aan de winkel.

Tweede kanttekening. Ditmaal bij de kop van het artikel ‘Creativiteit doet economie groeien’. Creativiteit is echt meer dan de creatieve industrie. Een maatschappij kan en zal nooit draaien op enkel architecten, fluitisten, designers of Jan Fabres. De meer traditionele sectoren dragen nog steeds het grootste stuk van onze economie. En hier krijgen we klappen. Als meest open economie ter wereld vormt de globalisering een bedreiging voor onze concurrentiekracht. Maar tegelijkertijd ook fantastische opportuniteit. Mits de nodige creativiteit in hun producten, diensten, marketing of business model zijn onze bedrijven beter bewapend om de mondiale concurrentie aan te gaan dan wie ook. Maar dan moeten we die bedrijven overtuigen om evenveel te investeren in creativiteit en innovatie dan ze nu doen in bijvoorbeeld kwaliteitsmanagement. Het structureel zoeken en beheren van nieuwe ideeën is de kwaliteit van uw toekomst beheren. Koekjesfabriek, industriële wever of verzekeringskantoor, iedereen heeft baat bij een meer professionele aanpak van creativiteit. Creativiteit doet immers de hele economie groeien.

Niettemin lopen we nog enkele dagen op wolken na dit artikel. We durven hopen dat Flanders DC heeft bijgedragen aan de erkenning dat het onzer aller creativiteit zal zijn die Vlaanderen als sterke regio in de wereld zal zetten.

Download onze studie over de creatieve industrie in Vlaanderen.

En je vindt hier ook een diepere analyse van de Vlaamse mode-industrie.