Volgens de Ierse journalist en academicus John Naughton ging de perceptie van het internet van zo exotisch als ruimtereizen naar zo gewoontjes en vanzelfsprekend als electriciteit. Maar vooral: over het internet bestaan volgens Naughton zoveel misvattingen, bij politici en bedrijfsleiders. De impact van internet is immens toch zeker voor een fenomeen dat we niet eens ten volle begrijpen.

Daarom schreef hij er een boek over: From Gutenberg to Zuckerberg: What You Really Need to Know About the Internet. De auteur reikt inzichten aan die het internet in perspectief moeten zetten en toelaten de hoop van de hype te onderscheiden. In The Guardian geeft Naughton nog een lijst met 10 inspirerende boeken over internet. Er zit zelfs Geek Lit tussen!

Gerelateerde artikels

• Keep it Lean – Luisteren naar Eric Ries in Londen
• Wat is jouw verhaal?
• The 7 tech trends by Microsoft
• Een kleine financiering nodig voor je project?
• Interactieve Vlaamse overheid

One book that I have read very recently (partly during my those Friday afternoons, partly during my holidays) is “Creating Innovative Products and Services” from Gijs van Wulfen. In this book he explaines the FORTH method, a structured creative ideation approach he developed.

Gijs van Wulfen explains how to:

• Build a committed ideation team, compile a concrete innovation assignment and identify opportunities;
• Explore trends, technology and potential customers, then choose the most positive opportunities and customer insights to transfer to the next step – raise ideas;
• Develop twelve new promising innovative product or service concepts;
• Check the concepts in qualitative research among potential clients and improve them;
• Work the best into a tangible mini business case per product idea, and present them for decision making and adoption in the regular stage gate development process.

Want to learn more about this approach?

• Surf to: www.forth-innovation.com
• Or join a 6-day training in the Netherlands, August 21st – 26th 2011, to become a certified facilitator of the effective FORTH innovation method to generate new products, services and business models for your clients.

Gerelateerde artikels

• Geen andere gelijkaardige berichten

But let me highlight Joeri Van den Bergh’s speech. Joeri is the co-founder of InSites Consulting and Gen Y Expert. He presented some of the most important insights on the consumer psychology and behaviour of ‘the Millennials’, and how you can connect with this new generation of consumers by understanding their likes and dislikes, and how you can make your advertising, marketing and branding relevant to them.

Based on years of research and practice with Generation Y (13-29 year olds), InSites Consulting defined the 5 success factors of a youth brand. The CRUSH Branding model is the basis of their How Cool Brands Stay Hot book.

1. Cool: What does it mean to be a cool brand for this generation? How do you achieve a cool status and why should you bother?
2. Real: Brand authenticity is a key aspect that discerns long-term wining brands from fads. With Generation Y, authenticity is attained in another way than the traditional approach of claiming origin, heritage or history.
3. Unique: A clear positioning based on a sustainable brand DNA will increase impact among youngsters. This generation is craving for anchor brands in a fragmented world. But how do you assert uniqueness when most innovations are copied within a couple of months’ time?
4. Self-brand identification: Gen Y’ers will only feel emotionally connected with your brand when it feels like a friend to them. This implies that your brand should reflect their diverse lifestyles. A better understanding of their identity construction will make your brand fit in with youths’ lives while embracing diversity.
5. Happiness: Popular youth brands know how to leverage from positive emotions and avoid arousing negative ones.

Some examples:

• Adidas: This animated movie tells the story of Adi Dassler, the founder from Adidas. This story is true… but Gen Y’ers don’t believe this and just think this a nice marketing stunt. VERSUS Häagen-Dazs: Do you know the roots of this premium ice cream? Denmark, Sweden or Switzerland? Well it’s just is in the name:Häagen-Dazs is just an American brand that claims a high quality.
• Another nice example is  the newest Unilever ice cream vending machine. Branded “Share Happy,” the newest vending machine is able to sense when people are near. Using facial recognition technology, it can determine age, gender, and emotion. The machine uses an interactive “smile-o-meter” to rate smiles; those with a big enough smile are rewarded with free ice cream.

Being myself from Gen Y I would like to end with the last 3 take aways from Joeri that I really adore:

1. Deliver gratifications
2. Don’t use negative emotions
3. Everyone likes happy endings

Want to know more? www.howcoolbrandsstayhot.com

Gerelateerde artikels

• Geen andere gelijkaardige berichten

1. Je las nog nooit een rechterbreinboek

Met rechterbreinboek bedoelt De Tender dat dit boek bvb. geen logische inhoudstafel heeft maar in de plaats daarvan een mind map (of woordenwolk) bevat. Het boek staat ook vol verhalen met knappe beelden die je inspireren voor je eigen communicatie. De beelden zorgen er met name voor dat de verhalen beter blijven hangen.

Alles is een verhaal is zelfs een van de meest rechterbreinige boeken die ik ken en past perfect bij onze snelle informatieconsumptie en beeldcultuur. Ons rechterbrein staat ook in voor holistisch denken – eerder dan voor de details van de details. En het is straf hoeveel van het grote plaatje blijft hangen na het doornemen van Alles is een verhaal. De Tender is niet voor niets netmanager van Eén natuurlijk.

2. Je bent nog nooit door Yann Arthus-Bertrand geïnterviewd

Yann Arthus-Bertrand is de man achter de filmpjes van ‘6 miljard anderen‘, o.a. bekend vanop de VRT en de tentoonstelling in Tour & Taxis (nog tot 19 juni 2011!). Toen zijn helicopter panne had, geraakte luchtfotograaf Arthus-Bertrand aan de praat met de inwoners van een Malinees dorp. Daar groeide het idee om een eigentijds portret van de hele wereldbevolking te maken. Hij stelde 5000 mensen 40 levensvragen, van een Braziliaanse visser tot een Chinese kruidenier. Als je de vragenlijst (p.32) voor jezelf goed beantwoordt, heb je een stevige aanzet voor je persoonlijke verhaal. Niet te onderschatten voor ondernemers en managers.

Naast deze interviewoefening heeft De Tender nog elf opdrachten voor zijn lezers in zijn boek verwerkt.

3. Je wilt geen preek maar vooral dingen doen

Prima, want naast de inspirerende stukken wil het boek je ook helpen om anderen te inspireren met je verhalen. Daar dienen de twaalf opdrachten toe: de twaalf werken van de lezer. Nu werkt dat vaak niet. Mensen slaan al gauw de bladzijde om. Maar eigenlijk zou je die opdrachten zonder enige vorm van kritiek één voor één moeten uitvoeren. En dan  oordelen of het de moeite was, op grond van wat je hebt op papier gekregen en hoe serieus je aan de opdrachten hebt gewerkt.

Want de muzen zijn een fabeltje. Een goed verhaal vraagt hard labeur. Vraag dat maar aan een schrijver, scenarist, regisseur, stripauteur of communicatiespecialist. Hugo Claus zaliger stelde: “[inspiratie/schrijven] is geen papje, geen snoepje waarvoor je alleen je bek hoeft open te doen. Het is vooral een kwestie van aandacht en geconcentreerde energie.”.

De waarde van Alles is een verhaal zit in: 1) begrijpen hoe belangrijk verhalen zijn en 2) je eigen verhaal vinden aan de hand van de twaalf opdrachten. Een minpuntje van het boek is dat er voor bedrijfsmensen geen stappenplan in staat, iets dat leken wat meer houvast geeft bij het vinden en opbouwen van hun (bedrijfs)verhaal. Misschien voer voor een vervolg?

Links:

• website van het boek ‘Alles is een verhaal’
• blog van Jean Philip De Tender
• volg Jean Philip op Twitter (@jeanphilip)
• koop het boek (20% korting!), betaal €18 ipv €22,50!

Gerelateerde artikels

• Over mannencrèches en andere opportuniteiten
• Tom Peters: het filmpje!
• Tom Peters inspireert radicale innovatiebeweging
• Kwikzilveren viral marketing
• Keep it Lean – Luisteren naar Eric Ries in Londen

Het boek is onderverdeeld in 10 hoofdstukken die elk op zich staan en waarin telkens enkele aspecten onderzocht worden. Alain de Botton slaagt erin om zo diep door te denken – en je mee te nemen in dat denkproces- tot op een punt waar je spontaan eventjes blijft stilstaan, het boek wat laat zakken en je zijn gedachten projecteert naar je eigen situatie, of naar dat van collega’s. De schrijver verstaat de kunst om zaken zo treffend en exact te beschrijven en tot de kern te herleiden dat je het gevoel krijgt: “dit is precies hetgeen ik al zo lang voel, maar nog nooit heb kunnen verwoorden.”

Het 350 bladzijden tellende boek leest vlot. Het is een mengeling van reisverhalen en filosofische overpeinzingen die je aanzetten om zelf ook eens dieper na te denken.
Het is een vrij lange boekbespreking geworden omdat getracht werd je door middel van treffende passages mee te nemen in het denkproces van Alain de Botton.

• Lees de volledige boekbespreking

Gerelateerde artikels

• Video summary The Future Summit 2011
• Alain de Botton over privacy online
• The future is ROSA
• The Future Summit in 6 minuten

Journalist Jan Verstraete gaat in dit boek op zoek naar de opmerkelijkste bedenkers en hun uitvinding. Hij laat de vakjury een tipje van de sluier lichten over de basisingrediënten van een succesvol nieuw product en verzamelde tal van voorbeelden van bekende, legendarische of grappige uitvindingen die de wereld onherroepelijk veranderden. Of niet.

Waarom moet je het boek kopen?

• Om inspiratie op te doen
• Omdat je er een praktische handleiding in terug kan vinden (die vind je stiekem ook hier, maar in boekformaat onder de kerstboom komt dat nu net ietsje mooier tot z’n recht)
• Omdat je er meer info vindt over het opstellen van een businessplan
• Omdat de leden van de vakjury (Guillaume Van der Stighelen, Marc Coucke, Saskia Schatteman, Axl Enthoven en Els Raemdonck) je hun beste tips meegeven.

Kortom: met deze leuke en praktische gids kun je echt aan de slag met je idee en dankzij dit kerstcadeau word je misschien broer/zus/mama/oom/oma/nicht/… van een toekomstige belangrijke uitvinder!

Je kan het boek kopen in tal van boekhandels, maar ook online bij Lannoo!

Gerelateerde artikels

• Papiermaatje
• Gratis advies over je idee in Hasselt
• Scott Belsky’s tip list
• ‘Monarch’ Jimmy Wales explains the success of Wikipedia
• Over mannencrèches en andere opportuniteiten

Bij de meeste van deze stappen is het essentieel achter je computer uit te komen en met echte mensen te gaan praten. Mensen die over een bepaald onderwerp beter op de hoogte zijn dan jij. Baseer je onderneming niet op veronderstellingen. Valideer alles!

• Stap 0: Ben ik werkelijk een ondernemer?
  Het opstarten van een onderneming vergt veel van je. Niet alleen financieel, maar ook op vlak van je gezondheid en je relaties. Het zelfonderzoek naar de bereidheid tot deze inzet en naar de aanwezigheid van de nodige eigenschappen is dus heel belangrijk.

  Een ondernemer bezit de volgende eigenschappen:
  - Hij is besluitvaardig, ook bij grote onzekerheden.
  - Hij slaagt erin andere mensen te overtuigen van zijn visie en zo een team achter zich te krijgen.
  - Hij is vastberaden.
  - Hij is overtuigd, maar wel open en flexibel ten opzichte van externe input
  - Hij is gepassioneerd en geeft niet op bij obstakels.

• Stap 1: Wat is de oningevulde behoefte?
  Het is beter te vertrekken vanuit een behoefte in de markt en daar een oplossing voor aan te reiken, dan te vertrekken vanuit een idee en daar een markt voor proberen te vinden. Mensen zullen pas geld uitgeven aan je product als het een probleem oplost of een beantwoordt aan een verlangen. Definieer dus het probleem dat je wilt oplossen en vraag je ook af waarom het nog niet opgelost is.
• Stap 2: Hoe groot is de markt?
  Risicokapitaalverschaffers zijn alleen geïnteresseerd in voldoende grote of in snel groeiende markten. Een grote markt laat bovendien ook toe een aantal vergissingen te maken en toch nog een stuk van die markt in te nemen. Dit wil niet zeggen dat kleine markten niet interessant kunnen zijn. Zorg er vooral voor dat je je bewust bent van je maximum inkomsten potentieel.
• Stap 3: Kan ik mij onderscheiden van mijn concurrenten?
  Doe onderzoek naar je concurrenten en vraag je af hoe jij je van hen zal onderscheiden. Je kan jezelf onderscheiden op één of meer van volgende aspecten:
  - Betere kwaliteit
  - Een lagere prijs
  - Hoger gebruiksgemak
  - Nieuwe functionaliteiten
  - Een nieuwe manier van aankopen.

  Prijs is in dit lijstje de gevaarlijkste differentiator: een concurrent zal misschien ook vrij gemakkelijk zijn prijs kunnen laten zakken om jou uit de markt te drukken.
  Valideer zeker ook dat je onderscheidend kenmerk relevant is voor je doelmarkt.

• Stap 4: Hoe zal ik er geld aan verdienen en wie zal mij betalen?
  Deze stap gaat over je business model. Wie zijn precies je klanten? Via welk kanaal ga je hen bereiken? Wat is de kost voor het verwerven en het bedienen van een klant? En wie gaat jou uiteindelijk betalen?
  Vaak is de eindgebruiker bovendien niet dezelfde als je klant. Denk na over hoe je beide groepen kan overtuigen van jouw nieuw product of dienst.
• Stap 5: Heb ik het juiste team?
  Om een echt groeibedrijf uit de grond te stampen is een team een must. Een team vind je niet door achter je computer te zitten. Netwerk meerdere avonden per week. Zoek geen klonen van jezelf, maar zoek complementariteit. Ook een adviesraad is een absolute aanrader.
• Stap 6: Waarom nu?
  Een goede timing is heel belangrijk. Is er een evolutie in de wetgeving, technologie of markt waardoor jouw idee precies nu een goed idee is? Hebben mensen in het verleden al een bedrijf opgezet rond jouw idee? Indien niet, waarom niet? Indien wel, waarom is het toen niet gelukt? Het beantwoorden van deze vragen kan tot nieuwe inzichten leiden en kan beletten dat je een reeds eerder gemaakte fout herhaalt.

Het doorlopen van deze 7 stappen kan je doen voordat je je vaste job opgeeft. Werk er een 10-tal uur per week aan en zet de antwoorden die je vindt duidelijk op papier. Na een paar maanden heb je op die manier de aanzet tot een business plan en kan je op een veel beter onderbouwde manier beslissen om al dan niet een eigen onderneming op te starten.

Het boek “7 Steps to a successful startup” is gratis te downloaden via de website www.naeemzafar.com en is een aanrader voor iedereen die overweegt een eigen bedrijf te starten.

Deze boekbespreking kon je lezen in een nieuwsbrief van Innovatiecentrum Vlaams-Brabant, geschreven door Elke De Rijck

• Lees meer boekbesprekingen op www.flandersdc.be/boeken

Gerelateerde artikels

• Ondernemen in de creatieve sector
• Creatieve ondernemers verzamelen dit weekend op Bizcamp!
• De Gouden Muur van het Ondernemerschap
• Ondernemerschap in de lift
• Pitch Arena #3: Enterprise Apps

© Ralph Gregoor

rijtje van originele cadeaus: Book in a Box.

Leuk concept/idee van een Limburgs koppel: Steven Gardyn en Sylvia Feytons. Het idee ontstond vorig jaar met Kerstmis. ‘Nadat ik het zoveelste foute cadeau kreeg, namelijk een box met vijftig kaartjes waarop massagetechnieken stonden afgebeeld’, zegt Steven Gardyn. ‘Als boekenliefhebber geef ik graag een boek cadeau, alleen weet je nooit op voorhand of ze het boek wel leuk gaan vinden of misschien al in hun boekenkast hebben staan. Met Book in a Box kan je die fout niet meer maken.’
Beide ‘bedenkers‘ namen ontslag op hun werk om zich fulltime aan het project te kunnen wijden.

Book in a Box is een nieuwe cadeaubox van kwaliteitsvolle boeken rond 16 verschillende thema’s, bijvoorbeeld kookboeken van Bekende Chefs, bekroonde romans of thrillers van eigen bodem. Book in a Box is in de eerste plaats een alternatief voor de klassieke boekenbon. Daarnaast wil Book in a Box zich ook profileren als een betrouwbare gids doorheen het ruime aanbod aan boeken.
Het aanbod bestaat uit zowel fysieke boeken als e-boeken, waarvan de lancering is voorzien voor het einde van dit jaar.

Hoe werkt het?
Wie een Box cadeau krijgt, kan het boek van zijn keuze doorgeven via de website www.bookinabox.be en vervolgens wordt het boek bij de klant thuis afgeleverd of bij een zelfgekozen afhaalpunt.

• Book in a Box wordt gelanceerd op de Boekenbeurs (31 oktober – 11 november, Antwerp Expo).
• Meer info: www.bookinabox.be

Ik mag 5 ‘books in a box’ weggeven! Hoe kan je winnen? Word fan van Flanders DC op Facebook en post daar welke boekenbox je zou willen winnen + de reden! (Tip: Wees creatief) Winnaars worden op donderdag 11 november, 12u gekozen.

Gerelateerde artikels

• Weg met moederdag

• Steven Johnson’s TEDtalk

• of een leuke geanimeerde versie van zijn babbel:

Gerelateerde artikels

• Keep it Lean – Luisteren naar Eric Ries in Londen
• Dat moet u weten over internet
• Over mannencrèches en andere opportuniteiten
• Wat is jouw verhaal?
• Het verleden, heden en de toekomst van goede ideeën

• Het boekje is maar een avondje lang (40blz.)
• Een goed Nederlandstalig boek over creativiteit was weer geleden van Creativiteit Hoe? Zo!
• De auteur is Guillaume Van der Stighelen
• Dat  is de medestichter van bekroond reclamebureau Duval Guillaume en jurylid bij De Bedenkers
• Je leert dat je eigen scheppingsdrang OK is. Je hoeft niet bang te zijn of je niet te schamen.
• Het is verschenen in de reeks De Essentie van Marc Verhagen, medebedenker van de Bongo bon. Relevant dus.
• Ik was nog niet half en had al enkele keren dubbel gelegen. Zo leuk om te lezen!
• Het geeft je minstens enkele discussiepunten (voor de onze: zie onderaan)

De recensie dan:

Het eerste deel van het boek behandelt wat creativiteit eigenlijk is en hoe wij ermee omgaan. Als kind krijgen we van volgwassenen (typo die in deze context te leuk is om te laten staan) goede punten als we binnen de lijntjes kleuren. Ergens laten we onze scheppingsdrang achter. Eens je je daarvan bewust bent, kan je je creativiteit opnieuw gaan zoeken. Om je idee succesvol te realiseren heb je volgens Van der Stighelen drie dingen nodig: een goed idee, passie/gedrevenheid en bruikbaarheid. In wat volgt enkele boutades uit het boek:

“Je vindt geen ideeën, ideeën vinden jou.” Rondhangen met rare vogels noemde Tom Peters ooit het rondkijken en openstaan voor nieuwe gedachten. Te hard zoeken naar hét idee sluit je hersenen zo af dat er geen opening meer is voor nieuwe ideeën.  Laat je onderbewuste werken zoals ook al werd aangeraden door John Cleese.

“Ze zit weer in haar wereldje of hij heeft het weer”. Buitenstaanders begrijpen de passie die uit je binnenste komt vaak niet. Als je al een bepaalde reputatie hebt als creatieveling, valt het nogal mee. Maar in het begin is het een strijd die je alleen kan winnen met gedrevenheid.

“Een idee moet bruikbaar zijn voor één iemand om een kans te krijgen. Om in te slaan moet het idee bruikbaar zijn voor een hele massa“. Bruikbaar mag je best ruim interpreteren. Een gedicht dat je vrolijk maakt is ook bruikbaar. Maar de drang naar bruikbaarheid kan de creativiteit in de weg liggen. Wie per se wil een radiohit wil scoren, zal er wellicht nooit een hebben. “Als je een lied wil schrijven dat op radio gedraaid wordt, vergeet dan de radio en zing.”

“Het is niet omdat je de Kamasutra hebt gelezen dat je goddelijk bent in bed”

Het tweede deel geeft je tien oefeningen die je moet uitvoeren om de creatieveling in je wakker te maken. Ze klinken als ‘jaja, dat heb ik nog al gehoord’, maar zouden moeten klinken als ‘JA! Dat heb ik al vaak gedaan!” Want zoals Guillaume opmerkt: “Het is niet omdat je de Kamasutra hebt gelezen dat je goddelijk bent in bed”.

Een selectie uit de oefeningen: doe elke dag iets wat compleet abnormaal is voor jou; kies verkeerde vrienden – die anders in elkaar zitten dan jij; ga eens goed op je bek en leer ermee omgaan; leg je gedachten vast in een notitieboekje; doe eens iets liefs voor iemand die het niet verdient. Het boekje geeft je meer info over hoe je de oefeningen kan aanpakken en motiveerde mij ook om eraan te beginnen.

Van der Stighelen hanteert een vertelstijl alsof je met hem en een pintje aan de toog staat (voor de mannen) of met een wit wijntje op een terrasje zit (voor de vrouwen). Het geniale daaraan is dat je veel verhaaltjes vlot verder kan vertellen, zoals Van der Stighelen’s parabel van de uitvinding van het wiel. ‘Een hele stam oermensen zoekt naarstig naar de ‘killer app’ om zich sneller voort te bewegen. Onderzoek wijst uit dat langere benen de oplossing zijn. Stelten worden geboren, maar er gebeuren ongelukken mee. De stam zoekt verder om de nadelen van de stelten te ondervangen. Terwijl de hele stam serieus werkt, spelen enkele kwajongens op de heuvel met steentjes en stokjes die ze van de helling laten rollen. Het stamhoofd ziet dat. Hij kan de jongens een standje geven, maar doet dat niet. Hij bekijkt het spelletje in het licht van wat de stam zoekt en ziet ineens het licht. Twee stenen verbonden met een stokje worden wielen en as.’

En zo zie je dat aan grote ideeën vaak een collectief aspect zit (wie meer wil weten, leze ‘Group Genius‘ van Keith Sawyer of  ‘The Wisdom of Crowds‘ van James Surowiecki). Van der Stighelen geeft daarom op het einde ook een aantal tips voor creatieve organisaties: zet iemand aan het hoofd die creativiteit normaal vindt; geef positieve aandacht aan oorspronkelijke gedachten; negeer angsthazen; maar zorg voor voorzichtige mensen met de nodige autoriteit; promoot kwetsbaarheid, onvermijdelijk als je met passie werkt; verstop fouten niet, leer ermee omgaan en ze recht te zetten.

Waar blijft de seks, denken de creatievelingen nu. En het geld, opperen de ondernemers. En de fun, vragen de studenten. Wel, Guillaume Van der Stighelen verklaart de belangstelling voor creativiteit vanuit drie vaststellingen: 1. de creatieve industrie groeit sneller dan de traditionele; 2. het is plezieriger wanneer jouw werk impact heeft op het resultaat; 3. Creativiteit is als een pauwenstaart voor het andere geslacht: seks verzekerd. Dat schrijft Geoffrey Miller in zijn boek ‘The Maiting Mind‘.  Guillaume zegt het zo: “Het zal Tom Jones worst wezen: zolang de dames maar met hun onderbroeken gooien als hij zingt.”

En nu de punten waar ik even met Guillaume over van gedachten zou willen wisselen:

• Op het einde stelt Guillaume: ‘Bezin je er eerst over of je wel creatief moet zijn. Als de zaken draaien, laat ze dan draaien.’ Daarin verschillen we lichtjes van mening. Bij Flanders DC zien we nieuwe ideeën als een verzekering voor de toekomst. Je zou maar die videobandenproducent zijn en de DVD en BluRay niet zien aankomen. Op een gegeven moment zal de verandering zo snel gaan dat even overschakelen niet meer gaat.  Dan heb je best enkele goede ideeën in je bovenste schuif liggen, klaar voor lancering. En dat zou elke organisatie moeten hebben.
• In het boekje verklaart Guillaume ook dat je met creativiteitstechnieken en processen nooit tot echte oorspronkelijke gedachten zal komen, in tegenstelling tot wanneer je altijd en overal een creatieve attitude aan de dag legt. Volgens mij is het een en-en-verhaal, en niet of-of. Wij hebben de ervaring dat creatieve sessies  met cross-functionele teams hun vruchten afwerpen in organisaties. Op vlak van idee, gedrevenheid en bruikbaarheid.

Let’s discuss.

Gerelateerde artikels

• Geen andere gelijkaardige berichten