Deze boot camps werden tot voor kort enkel in grote bedrijven georganiseerd. De methode was niet zo geschikt voor KMO’s. Een gemiste kans, want in de Vlaamse KMO’s leven heel wat goede ideeën.

Recent werd echter een traject op maat van KMO’s afgerond, onder meer dankzij de steun van Agentschap Ondernemen. De intrapreneurial boot camp is nu ook een handig werkinstrument voor KMO’s.

De eerste KMO’s hebben ondertussen met succes een intrapreneurial boot camp achter de rug. Televic (Izegem), Traficon (Wevelgem) en P&V Electrotechniek (Lummen) doorliepen de verschillende stadia van “idee” tot een “onderbouwd businessplan”.

In dit filmverslag over de intrapreneurial boot camp getuigenissen over het belang van innovatie & verandering, het identificeren van kansen en het scheppen van een denkkader dat verder gaat dan het louter technische.

Gerelateerde artikels

• Pidy: de koe(k) bij de hoorns
• Twee vragen die ook kmo’s zich moeten stellen
• Ambassadeurs van creativiteit en innovatie
• We moeten meer durven falen
• Creativiteit: onze nieuwe grondstof?

Enkele opmerkelijke resultaten:

• Een op twee bedrijven heeft een business-strategie.
• Daarvan is 34,15% klantenleider, 15,24% productleider en 3% prijsleider.
• 10,37% zegt niet bewust strategisch te hebben gekozen maar  intuïtief naar een bepaalde waardediscipline te zijn gegroeid.
• 37,20% van de bedrijven maken foute strategische keuzes, zoals inzetten op twee of drie waardedisciplines.
• 44,5% van de bedrijven heeft geen marktanalyse gedaan om aantrekkelijke segmenten te ontdekken.
• 44,10% bekleedt daarentegen wel een gezonde marktpositie.
• 63% van de Vlaamse bedrijven is onzeker over zijn positionering.
• 37% onder hen kent de waarde van positionering en geeft zichzelf een goede beoordeling voor de uitvoering.
• Eén op de twee Vlaamse bedrijven heeft een breinpositie kunnen realiseren met een onderscheiden tagline.

“Bedrijven die in alles goed willen zijn, worden feilloos herkend aan onnatuurlijk lage bedrijfswinsten en een laag merkonderscheid omdat ze nergens echt in uitblinken”

dixit Geert Vanhees, managing partner 4Growth.

> Lees meer in het eerste artikel over businesspositionering in Vlaanderen uit CxO Magazine.

> Lees het tweede artikel over merk- en communicatiepositionering in Vlaanderen uit CxO Magazine.

> Op 15 juni om 17.30u geeft Geert Vanhees bij Flanders DC een seminarie over positionering. Lees meer en/of schrijf je in.

Gerelateerde artikels

• Pidy: de koe(k) bij de hoorns
• Intrapreneurial boot camp voor KMO’s
• De man van 60 miljoen: Gary Vaynerchuk (kmo-versie)
• Twitter van plaats 50 naar 2 in lijst innovatiefste bedrijven ter wereld
• Ideeënbussen die werken (gezocht)

Het manueel vervaardigen van een testvorm of finaal prototype vraagt degelijke materiaalkennis en techniekbeheersing van de ontwerper. Een getraind manueel prototyper werkt snel en efficiënt en zet de juiste technieken in voor mooiere en interessantere producten.

Het Industrial Design Center van de Howest organiseert binnenkort 2 interessante workshops rond modelmaken.

• Workshop 1: The making of models: vrijdag 29 april, 14 tot 19u
  In de eerste workshop leer je verschillende materialen en technieken kennen om een nieuw model van nul op te bouwen.
• Workshop 2: The making of moulds: vrijdag 6 mei, 14 tot 19u
  Op basis van het master model kan je reproducties maken aan de hand van mallen (siliconemallen, alginaat, polyestermallen). In deze workshop leer je de verschillende soorten mallen kennen, en wanneer je ze aanwendt rekening houdend met de vorm, de grootte van het mastermodel en de kostprijs van de reproducties. Daarnaast worden ook de technieken en materialen behandeld waarmee je afgietsels kan maken in de mal.

De workshops zijn gericht op ontwerpers, architecten, modelmakers en productieverantwoordelijken van bedrijven uit verschillende sectoren. Meer info vind je op de website.

Gerelateerde artikels

• Gratis advies rond intellectuele eigendom: infosessie en zitdag
• Wat kan rapid prototyping voor jou doen?
• Gratis zitdag: beschermen van merken, modellen, octrooien en ideeën
• Creatief omgaan met projecten
• Creatief omgaan met projecten

Seth Godin, vorig jaar nog te gast bij Flanders DC, zei dat je een ondernemer herkent omdat die als kind al een limonadestandje had. Vaynerchuk had geen standje als tiener, hij had een heel franchisenetwerk. Hij verdiende daar bovenop $1000 per week met de verkoop van baseballkaarten. Op 24 februari 2011 sprak Gary Vaynerchuk op de Phare Conference, georganiseerd door Ghent Web Valley.

Wat kunnen kmo’ers nu leren van Gary Vaynerchuk?

“Als je niet begrijpt dat contact met mensen tot business leidt, dan ben je een clown“, zo beantwoordt Gary Vaynerchuk vragen of al dat gefacebook en getwitter wel iets oplevert. Nog: “als ‘content king is’, dan is context god”. D.w.z. dat je met interessante artikels op je site mensen aantrekt maar dat je een nog positievere indruk achterlaat als je iemand met een concrete vraag snel en accuraat kan verder helpen.

En wat doet Vaynerchuk precies? Naar eigen zeggen drinkt hij al 990 afleveringen, 20 minuten per dag, wijn met een camera op zich gericht en honderdduizend mensen kijken daar elke dag naar. Een deel van zijn kijkers koopt vervolgens in zijn webwinkel. Daar draait hij 60 miljoen dollar per jaar mee. Vaynerchuk antwoordt op vragen via Twitter en Facebook en hij maakt elke dat een nieuwe wijnvideo voor zijn blog. Wat moet je als kmo of kleinhandel nu doen met ‘dat online-gebeuren’?

“Het internet van consumenten is nog maar 16 jaar oud en we onderschatten het nog elke dag” – Gary Vaynerchuk

Met deze tips kom je al een eind verder in de online wereld:

1. Weet wat mensen zeggen. Search.twitter.com zou voor bedrijven de belangrijkste zoekbron moeten zijn voor wat mensen over het bedrijf denken. Je hoeft daarom niet zelf te twitteren. Maar volg wel wat mensen over je bedrijf of je product zeggen op sociale netwerken.
2. Laat je passie renderen: in 2011 denken bedrijven nog niet passioneel genoeg aan hun klanten. We krijgen zoveel informatie op ons af. Om door onze filter te geraken moeten bedrijven tonen dat ze een ziel, een passie hebben.
3. Onze grootouders hadden meer sociale vaardigheden dan wij om succesvolle bedrijven te creëren. De bakker en beenhouwer kende zijn klanten goed. Een goede marktkramer weet veel volk rond zijn standje te verzamelen. Daar gaat het om. Antwoord ook op vragen van mensen, ook op Facebook, Twitter en andere sociale netwerken.
4. Het moet echt zijn, recht uit het hart komen of mensen geloven je niet. Huur dus ook geen mensen in die zich online voor jou moeten uitgeven. Dat werkt niet. Net zoals je geen acteur inhuurt als verkoper in je winkel.
5. Er zijn veel onzekerheden aan marketing. Hoeveel $ is een Facebookgebruiker waard? De CIMcijfers: allemaal goed en wel, maar hoeveel mensen gaan je advertentie bekijken op pagina x? Dat kan je nooit weten. Mond-aan-mondreclame is daarom beste garantie op succesvolle business.
6. Klassieke marketing is niet vies, vindt Vaynerchuk nog, maar gebruik het met mate: “Pull a 100 times, push once“.
7. Je moet dan wel een cultuur hebben die van klanten echt koningen maakt, zoals bij Zappos. Jeff Bezos (Amazon) kocht Zappos enkel en alleen voor de bedrijfscultuur. En cultuur bouw je top-down, door het goede voorbeeld te geven.

Bekijk het interview met Gary Vaynerchuk van op de Phare Conference:

Gary Vaynerchuk on Phare Conference 2011 from REC Radiocentrum on Vimeo.
• Gary Vaynerchuk on Phare Conference 2011 from REC Radiocentrum on Vimeo.
• Volg @garyvee op Twitter
• Of ontdek meer op zijn website.

Gerelateerde artikels

• Marketingtips voor ondernemers
• Het Grote Positioneringsonderzoek
• Twitter van plaats 50 naar 2 in lijst innovatiefste bedrijven ter wereld
• Pidy: de koe(k) bij de hoorns
• Belg bij 50 creatiefsten ter wereld

Hoe krijg ik wat meer creativiteit in mijn bedrijf? Die vraag krijg ik vrij vaak gesteld door bedrijfsleiders uit heel Vlaanderen. “Wel”, antwoord ik dan begrijpend, “dat hangt ervan af”. Ah, lees ik dan in hun ogen, bestaat er dan geen universele formule? Ik herstel me dan snel, na de eerste kleine schok: “Het hangt af van wat je wilt bereiken, kleine verbeteringen of grote doorbraken. Maar wil je creativiteit uit je bedrijf bannen, dan weet ik wel wat je moet doen: een ideeënbus hangen en daar voor de rest niet teveel op letten. Zet wel een budget opzij voor een mooie geldprijs die je aan het beste idee kan toekennen.” Wil je meer creativiteit in je bedrijf, moet je dat dus nooit ofte nimmer doen.

Hang een ideeënbus en mensen gaan suggesties doen. Een keer zeker. Men kent dat. Daarna wachten de inzenders op feedback. Geef je geen feedback, zal je eventueel nog een tweede idee krijgen maar zeker geen derde. Na een tijdje sterft de ideeënbus een stille dood en kan ze bij het oud ijzer. Nochtans is een goed georganiseerde ideeënbus een goudmijn.

Wat moet je dan wel doen?

1. Hang een ideeënbus en communiceer erover.
2. Maak duidelijk welke ideeën je zoekt: bvb. elke kleine verbetering of enkel businessideeën die € X opleveren na X jaar?
3. Geef feedback op elk idee. Als je in stap 1 duidelijk bent, gaat de feedback makkelijker.
4. Beloon met tijd en budget. Een persoonlijke geldprijs motiveert minder. Mensen zijn net meer en intrinsiek gemotiveerd om hun idee in de praktijk te brengen. Geef hen de juiste ondersteuning om het idee verder uit te werken. Maak daar ook weer duidelijke afspraken over.

Daarna is het zaak om aan goed project management te doen. Test het idee zo snel mogelijk op een beperkte groep mensen. Doe dat goed, het is de beste manier om te weten te komen of je idee deugt of niet. Zo maak je een leersprong of voorkom je verder tijdverlies en financiële katers.

Ik las pas in Business Week dat heel veel bedrijven in de VS de ideeën van hun medewerkers capteren – vooral in crisistijden. Zo kreeg telecombedrijf AT&T bijna 14 000 ideeën van werknemers. Sommige bedrijven zoals AT&T, Wal-Mart, EA Games en Pitney Bowes hebben hun ideeënbus geïnnoveerd. Ze gebruiken een softwaresysteem of een intranetapplicatie.

Heeft jouw bedrijf/organanisatie een goed werkende ideeënbus?

Laat het ons weten op mailadres blog@flandersdc.be.

Gerelateerde artikels

• Intrapreneurial boot camp voor KMO’s
• Over mannencrèches en andere opportuniteiten
• Het Grote Positioneringsonderzoek
• 55 ideas on ideas
• Pidy: de koe(k) bij de hoorns

Pidy staat voor Patisserie Industrielle Dehaeck Ypres en maakt vulklare deegproducten voor traiteurs, bakkers, slagers, chefs, horeca, retail of andere industriële partners. Het bedrijf is wereldleider in bladerdeeg en produceert meer dan 100 miljoen bouchées per jaar, genoeg om heel België, Nederland en Duitsland van een Iepers videekorfje te voorzien. Pidy kreeg ondertussen al enkele awards voor innovatie, op Design@Work, Horeca Expo in Gent en de internationale voedingsbeurs SIAL in Parijs.

Pidy is voor Flanders DC een voorbeeldkmo. Ze zijn heel productief, internationaal, wereldspeler in een welbepaalde niche en hebben goed begrepen dat creativiteit vandaag nodig is. Of zoals Dominique Demeulemeester zegt: “Ze kunnen ons kopiëren, maar we blijven een voorsprong behouden“. Enkele voorbeelden van van innovaties “bij de koeken” die Nico ondertussen naar zijn ex-collega’s kan sturen:

Dat is leuk, maar om in de voedingssfeer te blijven: en wat hebben we nu geleerd? Wat kunnen andere kmo’s van Pidy leren?

1. Innoveren gebeurt door mensen.

Mensen met passie maken het verschil. Het personeelsbeleid bij Pidy is er op gericht zulke gedreven mensen te selecteren. Zonder ingewikkelde customer service processen kan het sales team van Pidy zo binnen de twee dagen op offerteaanvragen reageren. Dominque (marketing), Robin (sales) en Nico (R&D) trekken ook met z’n drieën de innovatieprojecten. Ze communiceren errond en geven innovatie een gezicht binnen het bedrijf. “Af en toe moet je een nieuwe wind laten waaien. Dat kraakt en botst soms wel, maar het is nodig”, zegt Dominique daarover. Lijkt simpel, maar je moet het doen.

2. Netwerken werkt

Managers van Pidy nemen actief deel aan netwerkactiviteiten. Ze delen hun kennis met bedrijven in de streek en werken met externe partijen.  Ze halen er al eens een innovatieconsultant bij. En dankzij Nico de R&D man kan Pidy vlot samenwerken met kennisinstellingen als Flanders Food. Want een oplossing bedenken is een, die op een industriële schaal uitrollen is twee.

3. Marketing en R&D praten met elkaar

Dat maakt dat Pidy een zeer marktgedreven innovatiepolitiek kan voeren. Ze reiken klanten trends en thema’s aan voor de eindmarkt. De sales mensen brengen klanten op ideeën of capteren ideeën van klanten en rapporteren die intern. De innovaties die Nico realiseert, laten Dominique toe om Pidy innovatiever te positioneren. En marketing zorgt door deelname aan beurzen en wedstrijden voor externe erkenning van de innovaties. Leuk voor al wie bij Pidy werkt. Op een vrij pragmatische wijze – de koe bij de hoorns zeg maar – heeft Pidy zo de muren tussen afdelingen afgebroken.

Ken/ben jij ook een creatieve kmo? Laat het ons even weten.

Gerelateerde artikels

• Intrapreneurial boot camp voor KMO’s
• Het Grote Positioneringsonderzoek
• Twitter van plaats 50 naar 2 in lijst innovatiefste bedrijven ter wereld
• Tom Peters inspireert radicale innovatiebeweging
• Werkzaam in de toeristische sector en nood aan een inspiratie/innovatieboost?