Hoe reageer je op een nieuw bedrijfsmodel in je industrie of sector? Voor de concurrenten van Cirque du Soleil, Southwest Airlines, IBM’s solutions orientation, Canon, Starbucks coffee, etc. was dat de vraag van 1 miljoen en meer…

Prof. dr. Marion Debruyne en Bart Devoldere van de Vlerick School leefden zich in in ‘getroffen bedrijven’ en gingen na wat de opties zijn wanneer een concurrent met een nieuw bedrijfsmodel komt.

Je gaat best na of een (deels) kopiëren van het nieuwe bedrijfsmodel complementair is met de strategische troeven van je eigen bedrijf. British Airways ontwikkelde geen lagekostpoot, bvb. Vlakke organisatiestructuur en hoge graad van intrapreneurship versterken de kans op een goede reactie.

Het zijn niet de grootsten en de sterksten die overleven, maar diegenen die zich het best en snelst kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden, wist Darwin al. Daarom zijn ijsberen ook wit.

Naar de studie.

Tweet

0