De waarde van een bedrijf hangt af van verschillende factoren, meetbare en niet meetbare. Je kan deze best samenvatten met volgende formule:  value of a company = financial capital +human capital + proces capital + cultural capital. De meeste bedrijven hebben afdelingen die verantwoordelijk zijn om deze factoren te optimaliseren. De finance afdeling waarborgt de gezonde financiële structuur van het bedrijf. De enige meetbare factor en dus bij bijna alle bedrijven aanwezig. De “human resources” afdeling maximaliseert “the human capital”. Onder proces capital kan je de bedrijfsprocessen en patenten catalogeren die typisch door een R&D of engineering afdeling worden bewaakt. Maar hoeveel firma’s schenken aandacht aan”the cultural capital” en nemen dit ook als een actief item mee in hun business planning?

De inspiration manager is de rol binnen een organisatie die juist dat doet, aandacht schenken aan de bedrijfscultuur en zorgen dat deze versterkt wordt in al haar aspecten, Zijn of haar werkterrein kan je samenvatten onder 3 peilers. Inspirerend leiderschap, zinvol werk en een goede werkomgeving, In volgende stukjes zal ik praktijkvoorbeelden en ideeen geven hoe je daaraan kan werken.