Het gaat niet goed met Kodak. De kapiteins verlaten vroegtijdig het kapseizende schip. De muizen blijven achter. Met een berg technologie en met een synecdoche. Maar synecdoche’s betalen de facturen niet.

Wanneer we vandaag onze Kodak ter hand nemen, kan het zowel een high end digitale reflexcamera van Nikon zijn als een iPhone. Zelden zie je nog een Kodak van het merk Kodak. Hoe vreemd dat ook mag klinken.

Of ze dan niet hadden geïnvesteerd in digitaal? Jawel. Meer nog. Kodak zit op een berg digitale fotografie patenten. Men zegt dat dat die wel eens meer geld in de schuif zouden kunnen brengen dan de rest van de Kodak-eigendommen.

Innovatie bleef niet beperkt tot technologie maar Kodak stortte zich in de markt van de printers. Want digitale foto’s zijn leuk tot je harde schijf het begeeft of je grootmoeder toch liever een foto op de dressoir dan op facebook heeft.

Inzetten op nieuwe technologie, investeren in nieuwe markten, nieuwe ideeën proberen, waar liep het dan fout met het bedrijf waarvan de oprichter zich in 1932 van het leven benam met de woorden dat zijn job er op zat en er niets meer te doen was voor hem, ook gezien zijn persoonlijke gezondheidstoestand.

Scott Anthonhy van Harvard Business Review trekt in zijn artikel Kodak and the Brutal Difficulty of Transformation vier lessen uit het falen van Kodak.

- Kijk verder dan je businessmodel lang is
Kodak mag dan al geïnvesteerd hebben in digitaal en home printing. The fact of the matter is dat er vandaag een pak meer geld te verdienen is met software en de legendarische cloud. Flickr en Instagram, Google en Facebook zijn momenteel de plaatsen voor foto’s. Niet het album of het kader op de dressoir.

- Blijf niet op je lauweren rusten
Kodaks business was groeiende terwijl de digitale fotografie wild om zich heen greep. De innovatieinspanningen zullen zich waarschijnlijk ook op een efficiënter productieapparaat voor de analoge fotografie hebben gericht. Een business die een laatste opstoot aan het beleven was. Aan innovatie beginnen wanneer de concurrentie je al voorbij is, kan ook voor een succesbedrijf dodelijk zijn.

- Gok op meer dan één paard
In een snel veranderende wereld is het moeilijk in te schatten welk idee het zal halen. Terwijl Kodak investeerde in print technologie werd het langs rechts gepasseerd door enerzijds snel goedkoper wordende opslag voor thuisgebruik als de verspreiding van al dan niet gratis sociale netwerken waar dezer dagen foto’s per ton worden aangeleverd.

- Alleen is maar alleen
Investeren in bedrijven (of ideeën) of kijken naar bedrijven die schijnbaar iets helemaal anders doen dan jouw bedrijf, kan verhelderend werken. Soms is het interessanter om samen te werken met andere bedrijven om samen een betere business uit te bouwen dan je ooit zelf zou kunnen doen.

Uiteraard zijn dit lessen getrokken op een groot bedrijf. De vier lessen kunnen wel een leidraad zijn om eens naar je eigen bedrijf te kijken. Zijn er samenwerkingen mogelijk? Wat is er nieuw in mijn sector? Welke trends zijn er waarvan ik verwacht dat ze een impact zullen hebben op mijn bedrijf? Welke nieuwe businessmodellen kan ik hanteren om geld te verdienen?

Geen idee hoe je aan zoiets begint? Onze GPS-brainstorm kit kan je op weg zetten naar meer en misschien ook betere ideeën.

Tweet

0