Wij de mensheid, hebben management uitgevonden. Het werkt niet zo goed, maar we kunnen het veranderen.

We hebben het uitgevonden…

Adam Smith roemde productiviteitswinst door specialisatie. Henry Ford toonde aan hoe specialisatie en standardistatie leidde tot lagere eenheidskost. De wereld is sterk veranderd sinds die dag maar deze management ideeën zijn, al dan niet in verborgen vorm, vandaag de dag nog sterk terug te vinden in moderne organisaties. Deze ideeën zijn conventioneel.

Het werkt niet zo goed…

Een kostreductie en top-down gerichte aanpak leidt tot demoralisatie en verstikking van creativiteit en innovatie. Klantentevredenheid is vaak ver te vinden. Scheiding der machten, prestatie gerichte doelstellingen, interne individuele competitie, en certificering leiden tot bedrijven die voldoen aan de norm, nauwelijks te onderscheiden van elkaar, en niet tot de innovatieve bedrijven die ze zouden moeten zijn.

Februari 2011 vond onderstaande interne email geschreven door Nokia CEO Stephen Elop zich een weg op het internet.

“The first iPhone shipped in 2007, and we still don’t have a product that is close to their experience. Android came on the scene just over 2 years ago, and this week they took leadership position in smartphone volumes. Unbelievable.”

Vandaag de dag staan bedrijven meer dan ooit voor een uitdaging. Hoe komt het dat Nokia, ooit marktleider in ontwikkeling, distributie en innovatie van mobiele telefonie, nu een stuurloos schip is?

We kunnen dit veranderen…

Onze economie is vandaag de dag meer dan ooit een kenniseconomie, een economie gebaseerd op innovatie en creativiteit. Innovatie en creativiteit is geen lineair proces, geen herhaalbaar bedrijfsproces. Het industrieel tijdperk ligt ver achter ons. Maar toch vind je in onze organisaties nog steeds dezelfde manier van denken terug.

Kenniswerkers voldoen niet langer meer aan standaard jobomschrijvingen. Complexiteit neemt ongenadig toe, complexiteit tussen mensen, afdelingen, ideeën, producten, klanten, partners… Maar zijn bedrijven daar klaar voor, is uw bedrijf daar klaar voor?

De wereld is veranderd…

Competitieve organisaties lijken vandaag meer op levende systemen waar management gericht is op individuen en hun relaties onderling. Een management model waarbij manager hun mensen actief, creatief en gemotiveerd houden. Een model waarbij teams zelf verantwoordelijk zijn voor de uitvoering en management hun taak erin bestaat om organisatorische obstakels uit de weg te ruimen. Een model waarbij natuurlijke structuren snel kunnen worden opgezet zodat een organisatie flexibel wordt om te kunnen omgaan met de alsmaar toenemende complexiteit en verandering. Als manager ontbrekende vaardigheden en disciplines herkennen, competenties te ontwikkelen en te stimuleren. Een management model waarbij continue verbetering doorheen de ganse organisatie centraal staat, en onderdeel uitmaakt van de bedrijfscultuur en bezielt wordt door elke werknemer.

Kennis moet doorheen een organisatie stromen…

Wil je meer weten over je rol als manager in deze kenniseconomie, dan nodigt Maarten Volders van AGILEMinds u graag uit voor de Management 3.0 book talk met auteur en bekend blogger Jurgen Appelo op 5 mei 2011, 18h30 – 22h00. Praktische info en inschrijven via http://www.agileminds.be/lab/35.

FlandersDC-leden betalen slechts 50 EUR in plaats van 75 EUR met vermelding van de kortingcode “FlandersDC”.

Tweet

0