U ziet zich als werkgever bedreigd door de economische crisis?
U wilt de weerstand van uw bedrijf tegen conjunctuurschommelingen opdrijven?
U mist in uw onderneming de competitiviteit en vitaliteit om overeind te blijven in tijden van verlies en globalisering?

Mijn advies: begin met ‘corporate bodybuilding’.

Inderdaad, een bedrijf gezond en slagkrachtig houden, vergt bijzondere inspanningen, zeker in tijden van crisis en moeizaam herstel.
Maar geen nood, aan de hand van een doorgedreven trainingsschema zet ik u als bedrijfsleider op weg om uw onderneming klaar te stomen voor toekomstige topprestaties.

  1. Begin met zorg dragen voor een goede bedrijfshygiëne. Door het naleven van een aantal bevattelijke basisprincipes kunt u voorkomen dat uw onderneming besmet raakt door de crisis en verder begint te verzwakken:
    • Ga niet te snel over tot herstructureringen of collectieve ontslagen. De expertise die u op die manier vandaag aan de deur zet, heeft u waarschijnlijk morgen opnieuw nodig om de heropleving van de markt te kunnen bijbenen. Neem liever uw toevlucht tot creatieve oplossingen die de band tussen uw personeel en uw onderneming niet aantasten, zoals het invoeren van tijdelijke werkloosheid, crisistijdskrediet, collectieve arbeidsduurvermindering, inleverings-cao’s, jobrotatie, etc.
    • Kies voor DIFO (DiversiteitsFocus) in plaats van voor LIFO (Last in, First Out) of FIFO (First In, First Out). Is een inkrimping onvermijdelijk, stuur medewerkers dan niet de laan uit op basis van puur lineaire criteria. Meer dan bijvoorbeeld de anciënniteit of het statuut, moet de diversiteit binnen de organisatie immers als maatstaf dienen bij het hertekenen van het personeelsbestand.
    • Bied ontslagen werknemers voldoende nazorg. Geef hen niet alleen een C4 mee, maar ook een CV, een competentievisum dat de in uw bedrijf verworven competenties valideert. Waak erover dat zij kunnen terugvallen op een stevig vangnet, in de vorm van kwalitatief outplacement en ‘tailor made’ bemiddelingsdiensten. Het respect waarmee u ex-werknemers behandeld heeft, zal een troef blijken wanneer er later opnieuw gerekruteerd moet worden.
  2. Houd vervolgens het personeel dat in dienst blijft, fit. De verminderde activiteit ten gevolge van de crisis maakt het mogelijk om te investeren in kwaliteit, zowel van het beschikbare competentie-arsenaal, als van de werkomgeving.
    • Organiseer ‘work-outs’, zodat het beschikbare talent getraind wordt. Periodes van laagconjunctuur zijn eigenlijk ideaal om de competenties van uw werknemers op te voeren en aan te vullen. Dankzij vorming, training en opleiding zullen ze scherp blijven en klaar staan om aan te pikken bij nieuwe ontwikkelingen in het werkveld.
    • Maak werk van werkbaarheid. Het welbevinden van de werknemers is geen luxeprobleem, maar een kritieke succesvoorwaarde om de productiviteit op peil te houden, alsook om de retentie van het menselijk kapitaal op langere termijn te verzekeren.
    • Voorzie in loopbaanoriëntatie en –begeleiding. Uw medewerkers de ruimte geven om na te denken over hun loopbaan, hen interne heroriënteringsopties aanreiken en perspectieven bieden op doorgroeimogelijkheden, verkleint het risico op een groot verloop na de crisis en komt uw organisatiemobiliteit ten goede.
  3. Kweek spiermassa om de uitdagingen op middellange termijn de baas te kunnen. Er is meer nodig dan hygiëne en fitness om duurzame en conjunctuurbestendige groei te realiseren in het licht van vergrijzing, internationalisering, kennisintensivering, etc. Om daadwerkelijk sterker uit de crisis te komen, moet er dan ook resoluut gestart worden met een offensieve bedrijfsstrategie, gericht op talentontplooiing, business agility, corporate governance en innovatie.
    • Introduceer een competentiegericht HR-beleid, vanuit het oogpunt dat competenties, ongeacht de context waarin ze verworven werden, transfereerbaar kunnen zijn en nooit verloren mogen gaan. Vanuit het bewustzijn ook dat diversiteit in talent gekoesterd moet worden.
    • Evolueer naar een wendbare bedrijfsvoering door inventief om te gaan met uw arbeidsorganisatie. Zo zult u in staat zijn om ‘anytime, anywhere, anyhow’ te reageren en proactief in te spelen op nieuwe markttendensen.
    • Verhoog de maatschappelijke uitstraling van uw onderneming door duurzaam te ondernemen, vertrekkende van de kernwaarden die de identiteit van uw onderneming bepalen.
    • Put u uit in innovatie. Een ontwikkelingsgerichte onderneming, met ambitieuze, coachende leiders en creatief personeel, zal erin slagen elke crisis te overstijgen en aan te grijpen als opportuniteit.

Nu nog Evy Gruyaert overtuigen!