Flanders DC - Inspiratie blog » Creatief denken

Over mannencrèches en andere opportuniteiten

Jan Seurinck — Fri, 16 Sep 2011 13:04:13 +0000

Als ik andere mannen mag geloven, is shoppen met vrouw of vriendin vaker dan gewild een last. Het zesde paar schoenen. Het tiende jurkje. Mooi? Zeker! Beter dan het vorige? Waarschijnlijk. Waarschijnlijk?! Opnieuw. Dat zijn de scenario’s die mij ter ore komen.

In IKEA moet het net zo gaan. Daar hebben ze echter plaats en voorzien ze binnenkort naast het ballenbad een mannencrèche. Iedereen tevreden? Het idee is misschien nog zo gek niet als het klinkt. Want wat doe je met die aanhangsels van je klanten?

Of wat doe je met je klanten die moeten wachten. Het wil-u-iets-te-drinken bij de kapper is inmiddels zo oud als de straat. Er moeten meer mogelijkheden zijn.

Free WiFi bij de bakker

Gratis draadloos internet bij de bakker? Jawel. Mijn bakker is nogal succesvol en op zondagmorgen is twintig minuten wachten geen uitzondering. Met gratis WiFi zou het bladeren in de digitale krant net iets sneller gaan.

Tastings aan de kassa van de supermarkt

Het bezoek aan de supermarkt, ik heb daar niet zoveel mee. Tussendoor kan ik wat proeven maar ik moet me ook concentreren. Paprika. Peulen. Wortel. En wat nog? Proeven mijnheer? Nee dank u. Aan de kassa heb ik even vrij.

Een kleurplaat bij de bank

Je moet er niet zo vaak meer zijn, bij die bank, sedert online. Als je er echter eens moet zijn, hebben kinderen vaak niets mee te brokkelen terwijl papa en mama die nieuwe lening voor het grotere huis bespreken. Een kleurboekje en een lagere tafel hoeven echt niet zo veel te kosten.

Een bar bij de kledingwinkel

Als we het dan toch over kleding hebben. En scenario’s. Hoe draaglijker zou het leed van mijn seksegenoten zijn als ze samen vooraan in de winkel een drankje konden nuttigen en een praatje maken.

Een schaakbord in de voetbalkantine

De training van de kinderen, dat is een uurtje werk. Leuk om samen te kijken maar misschien kan het beter achter een schaakbord. Alvast een partijtje snelschaken terwijl het grut onder de douche gaat?

Waar moet jij wachten? Op je man? Op je kinderen? Hoe zorg jij ervoor dat het gezelschap van je klant in de watten wordt gelegd?

Gerelateerde artikels

Cursus ‘creatief denken’: zinvolle investering of gebakken lucht?

Vigor Innovation — Wed, 27 Apr 2011 07:15:34 +0000

Nu creativiteit en innovatie steeds uitdrukkelijker op de agenda staan, rijzen cursussen ‘creatief denken’ als asperges uit de grond. Creativiteitstrainingen in alle maten en prijsklassen pronken in de etalage. Gaat onze creativiteit er inderdaad op vooruit na een cursus? Welke trainingsaanpak garandeert succes?

Creativiteit speelt meer en meer een cruciale rol in ons professioneel welslagen. Uitmuntende artistieke, zakelijke of academische prestaties linken we veelvuldig aan creativiteit. Hoe we onze creatieve vaardigheden kunnen ontwikkelen, werpt zich daarbij als vraag op. Een inschrijving voor een creativiteitscursus is vaak de eerste oplossing waar mensen naar grijpen. Opleidingscentra proberen zodoende met alle mogelijke cursusvarianten zich te differentiëren van de concurrentie en ons te overtuigen dat ze de sleutel tot succes bezitten. Niet enkel de inhoud kan verschillen, ook de lesmethode, de duur of het toepassingsgebied. Flanders DC presenteert een gratis online cursus die ongeveer 2 uur in beslag neemt. Gespecialiseerde organisaties zoals COCD schotelen je een 3-daagse residentiële cursus voor, terwijl de organisatie ‘Creatief Schrijven’ zich specifiek op schrijvers toespitst.

Levert de investering wat op? Onderzoekers aan The University of Oklahoma, Ginamarie Scott, Lyle Leritz en Michael Mumford, visten het uit via een meta-analyse. Wat is dat, een meta-analyse? Simpel uitgelegd, Scott en zijn collega’s verzamelden zo veel mogelijk wetenschappelijke studies naar het effect van creativiteitstrainingen, in dit geval een 70-tal studies. Via een aantal gesofisticeerde statistische analyses trokken ze vervolgens conclusies gebaseerd op de resultaten van alle studies samen. Naast het algemene effect van creativiteitstrainingen hoopten ze eveneens te onderscheiden welke soorten cursussen het meest doeltreffend zijn.

Wat blijkt?

Ja! Het werkt, een cursus ‘creatief denken’ loont! De cursisten bedenken meer alternatieve oplossingen of ideeën (divergent denken). Voor nieuwe problemen ontdekken ze originelere oplossingen. Ze ontwikkelen creatievere producten (vb. artistiek werk, businessplan). En ze oefenen minder weerstand uit tegen creatieve ideeën of tonen meer motivatie om creatieve inspanningen te leveren. Bovendien is het effect niet van korte duur. In een van de studies presteren de cursisten 1 jaar later nog steeds beter dan een controlegroep die de cursus niet volgde. Het effect staat ook los van de doelgroep, zowel jong of oud als een academisch of professioneel doelpubliek halen voordeel uit een cursus creatief denken.

Maar!

Niet alle vormen van creativiteitstraining zijn even effectief. Scott en zijn collega’s identificeerden enkele bepalende aspecten voor succes:

Wat de inhoud betreft, focussen sommige cursussen zich op het aanleren van creatieve denktechnieken. Andere werken op de creatieve samenwerking in groep, op iemands creatieve persoonlijkheid of op zijn/haar motivatie om creatief te zijn. De meest succesrijke cursussen behandelen vooral het creatieve denkproces (vb. ontdekken en analyseren van problemen, informatie verzamelen en organiseren, ideeën genereren en combineren…) en creatieve denktechnieken (vb. brainstormen, kritisch denken, convergent denken…).
Pas op! Cursussen die voornamelijk gebruik maken van expressie, verbeelding of metaforen hebben vreemd genoeg het omgekeerde effect. Waarom verminderen deze ‘vrijere’ technieken onze creatieve prestaties? Oefeningen als “beeld je in dat je in een koelkast woont, hoe zou je dan leven…” of “hoe zou de wereld er uit zien als koeien konden autorijden…” brengen niet de nodige kennis of vaardigheden voort om een zeldzaam medisch probleem op te lossen of innovatieve software te ontwikkelen. Bovendien ontwikkelen de cursisten een negatievere houding ten opzichte van creativiteit, omdat deze eerder vrijblijvende oefeningen moeilijker in het dagdagelijks werk zijn in te passen. Efficiënte denktechnieken geven ons een concrete leidraad om systematisch problemen te analyseren en originele oplossingen te genereren.
Het succes van cursussen neemt toe met de duur ervan. Ze voorzien de nodige tijd om het creatief proces en de verschillende denktechnieken stap voor stap uit te leggen en te illustreren aan de hand van realistische cases. Idealiter zijn deze illustraties afgestemd op het vakgebied waarin de cursist zijn creativiteit wil toepassen. Als schrijver volg je dus beter een cursus creatief schrijven, als manager een cursus die zich inhoudelijk richt op creatieve bedrijfsvoering. Daarnaast lijkt het niet uit te maken of deze kennis klassikaal of via een online training doorgeven wordt, zolang het inoefenen maar voorafgaat door een zekere vorm van kennisoverdracht.
Net als met de duur, neemt de effectiviteit van een creativiteitscursus toe met het aantal oefeningen. Alle aangereikte technieken worden systematisch ingeoefend. Deze opdrachten zouden op het interesse- of vakgebied van de cursist moeten zijn toegepast. Studenten productdesign leren het creatieve proces en de verschillende denktechnieken dus beter door werkelijk het traject van idee tot afgewerkt product te doorlopen.

Aarzel dus niet om je in te schrijven voor een cursus ‘creatief denken’. Let daarbij wel op de inhoud, de aanpak en het toepassingsgebied van de cursus! Win extra informatie in bij de organisator of mensen die de cursus al hebben gevolgd. Veel succes!

Als lid van Flanders DC kan je gratis de online cursus ‘Creatief Denken’ volgen.

Gerelateerde artikels

Wat is jouw verhaal?

Koen Peeters — Tue, 12 Apr 2011 14:58:03 +0000

Ik had de eer en het genoegen om te praten met Jean Philip De Tender, voor zijn presentatie op het openingseventje van ons nieuw kantoor met coworking space. Jean Philip – netmanager van Eén – presenteerde zijn boek ‘Alles is een verhaal’. Dat heb ik bijna in één ruk uitgelezen toen ik een keer veel te vroeg was voor een meeting. En daarna nog eens met mijn professionele bril voor deze recensie. Want jij wilt weten of je dit boek zou lezen. Ik som de redenen hieronder op:

1. Je las nog nooit een rechterbreinboek

Met rechterbreinboek bedoelt De Tender dat dit boek bvb. geen logische inhoudstafel heeft maar in de plaats daarvan een mind map (of woordenwolk) bevat. Het boek staat ook vol verhalen met knappe beelden die je inspireren voor je eigen communicatie. De beelden zorgen er met name voor dat de verhalen beter blijven hangen.

Alles is een verhaal is zelfs een van de meest rechterbreinige boeken die ik ken en past perfect bij onze snelle informatieconsumptie en beeldcultuur. Ons rechterbrein staat ook in voor holistisch denken – eerder dan voor de details van de details. En het is straf hoeveel van het grote plaatje blijft hangen na het doornemen van Alles is een verhaal. De Tender is niet voor niets netmanager van Eén natuurlijk.

2. Je bent nog nooit door Yann Arthus-Bertrand geïnterviewd

Yann Arthus-Bertrand is de man achter de filmpjes van ‘6 miljard anderen‘, o.a. bekend vanop de VRT en de tentoonstelling in Tour & Taxis (nog tot 19 juni 2011!). Toen zijn helicopter panne had, geraakte luchtfotograaf Arthus-Bertrand aan de praat met de inwoners van een Malinees dorp. Daar groeide het idee om een eigentijds portret van de hele wereldbevolking te maken. Hij stelde 5000 mensen 40 levensvragen, van een Braziliaanse visser tot een Chinese kruidenier. Als je de vragenlijst (p.32) voor jezelf goed beantwoordt, heb je een stevige aanzet voor je persoonlijke verhaal. Niet te onderschatten voor ondernemers en managers.

Naast deze interviewoefening heeft De Tender nog elf opdrachten voor zijn lezers in zijn boek verwerkt.

3. Je wilt geen preek maar vooral dingen doen

Prima, want naast de inspirerende stukken wil het boek je ook helpen om anderen te inspireren met je verhalen. Daar dienen de twaalf opdrachten toe: de twaalf werken van de lezer. Nu werkt dat vaak niet. Mensen slaan al gauw de bladzijde om. Maar eigenlijk zou je die opdrachten zonder enige vorm van kritiek één voor één moeten uitvoeren. En dan oordelen of het de moeite was, op grond van wat je hebt op papier gekregen en hoe serieus je aan de opdrachten hebt gewerkt.

Want de muzen zijn een fabeltje. Een goed verhaal vraagt hard labeur. Vraag dat maar aan een schrijver, scenarist, regisseur, stripauteur of communicatiespecialist. Hugo Claus zaliger stelde: “[inspiratie/schrijven] is geen papje, geen snoepje waarvoor je alleen je bek hoeft open te doen. Het is vooral een kwestie van aandacht en geconcentreerde energie.”.

De waarde van Alles is een verhaal zit in: 1) begrijpen hoe belangrijk verhalen zijn en 2) je eigen verhaal vinden aan de hand van de twaalf opdrachten. Een minpuntje van het boek is dat er voor bedrijfsmensen geen stappenplan in staat, iets dat leken wat meer houvast geeft bij het vinden en opbouwen van hun (bedrijfs)verhaal. Misschien voer voor een vervolg?

Links:

website van het boek ‘Alles is een verhaal’
blog van Jean Philip De Tender
volg Jean Philip op Twitter (@jeanphilip)
koop het boek (20% korting!), betaal €18 ipv €22,50!

Gerelateerde artikels

Zijn we inderdaad enkel creatief als we ontspannen of goedgezind zijn?

Vigor Innovation — Wed, 26 Jan 2011 14:43:24 +0000

Velen onder ons zijn er van overtuigd dat we onze beste ideeën bedenken als we ontspannen of goedgeluimd zijn. De douche is dan ook voor velen de creatieve plek bij uitstek. Betekent dit dan dat bedrijfsleiders massaal moeten investeren in bubbelbaden of hoogtechnologische douchekoppen op kantoor? Nog maar weinig bedrijven gingen zo ver. Waar bedrijven wel meer en meer in investeren zijn ontspanningsruimtes, spelactiviteiten of meditatieachtige sessies om de creativiteit van hun medewerkers te bevorderen. Geeft dit allemaal wel zin? Zijn we inderdaad enkel creatief als we ontspannen of goedgezind zijn?
Antwoord: NEE!

Positieve en negatieve stemmingen

Het verband tussen emotionele stemmingen en creativiteit is een van de meest onderzochte relaties binnen het wetenschappelijk creativiteitsonderzoek. Bovendien bestond er onder wetenschappers tot voor kort nog weinig discussie over de rol van positieve stemmingen zoals blijdschap of opgetogenheid. Positieve stemmingen zijn een vruchtbare grond voor creativiteit, zo luidde het. Over negatieve stemmingen zoals verdriet, boosheid, angst of neerslachtigheid, bestaat er veel minder eenduidigheid. Hierdoor concludeerden sommige onderzoekers dat negatieve stemmingen geen invloed hebben op onze creativiteit. Een conclusie waar menig smartzanger niet akkoord mee zou gaan.

Activatie

Dr. Mathijs Baas van de Universiteit van Amsterdam nam in het kader van zijn doctoraat alle studies rond stemming en creativiteit van de voorbije 25 jaar stevig onder de loep en toonde aan dat we onze overtuigingen rond de relatie tussen stemmingen en creativiteit toch wat meer moeten nuanceren. Bovendien deed hij verrassende bevindingen door proefpersonen in een bepaalde stemming te brengen en vervolgens te kijken hoe goed ze het doen op een creatieve taak. Wat blijkt, blijdschap, boosheid, angst en opgetogenheid maken mensen creatiever dan verdriet, neerslachtigheid, opluchting of ontspanning. Of onze stemming nu positief of negatief is, blijkt dus niet doorslaggevend te zijn. Wel de mate waarin een stemming ons activeert, maakt het verschil. Ons brein is het actiefst wanneer we ons blij, boos, bang of opgetogen voelen. Bij ontspanning, verdriet of neerslachtigheid toont ons brein veel minder activiteit.

Wilde versus systematische probleemoplossing

Onze stemming bepaalt niet enkel de mate waarin we creatief zullen zijn. Ook de manier waarop we creatieve ideeën bedenken, verschilt afhankelijk van onze stemming. Blije mensen ontwikkelen creatieve ideeën door een brede kijk op de dingen, wilde associaties te leggen en een probleem vanuit heel uiteenlopende invalshoeken te bekijken. Mensen in een negatieve stemming zoals woede of angst volharden op een rationele en systematische manier in het zoeken naar oplossingen voor een probleem, waardoor ze uiteindelijk ook tot creatieve ideeën komen.

Wat nu?

Wat kunnen we nu uit deze resultaten leren volgens Baas? Managers en ondernemers delen doorgaans de overtuiging dat creativiteit gestoeld is op ontspanning of mentale rust. En toch, dit onderzoek laat nu net zien dat vooral activerende situaties ons creatiever maken en dat we ook creatief kunnen zijn via een diepgravende en rationele manier van denken. Investeringen in de inrichting van ontspanningsruimtes of meditatieachtige sessies lijken dus weggegooid geld. Managers moeten dus vooral tijd en energie steken in het activeren van hun medewerkers. Bijvoorbeeld een compliment, een beloning, plezierig werk, maar ook een standje of alarm slaan rond de situatie in het bedrijf, hebben het potentieel om medewerkers te activeren. Zelf plan je taken die een creatieve oplossing vragen best op het moment van de dag dat je je mentaal het actiefst voelt. Vermijd creatieve taken wanneer je verdriet hebt of je ‘down’ voelt.

Gerelateerde artikels

Creatief Denken slaat aan

Caroline Merckx — Tue, 10 Feb 2009 10:02:36 +0000

Af en toe een beetje opscheppen mag. We kregen net bericht van de VDAB (Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding) dat de webcursus ‘Creatief Denken’ die we samen met hen en het COCD ontwikkelden, na amper een half jaar in de top 10 staat van de populairste cursussen die zij online aanbieden. En dat na een half jaar. Als de cursus een jaar draait – zo zeggen ze- eindigt hij zeker in de top 3.

Daar kunnen we alleen maar blij om zijn. Creativiteit wordt steeds belangrijker op de werkvloer, dus hoe meer mensen het in de vingers (of beter: de hersenen) hebben, hoe beter voor onze bedrijven. En voor de Vlaamse concurrentiepositie.

In de cursus Creatief Denken leer je de kneepjes van het creatief denken en het brainstormen. Er wordt ook de nodige aandacht besteed aan hoe je creativiteit kan gebruiken op de werkvloer of bij het solliciteren. Bovendien kan je gelijk je creativiteit oefenen aan de hand van een probleem of vraag waar je nu mee zit. Volg de gratis cursus.

Gerelateerde artikels

Kom uit uw doos!

Ann-Katrien Cox — Mon, 20 Oct 2008 15:25:38 +0000

Flanders DC en VDAB hebben de handen in elkaar geslagen met als resultaat een online creativiteitscursus, hélemaal gratis. En deze cursus werd vandaag voorgesteld aan het publiek.

De cursus is opgesteld in samenwerking met het Centrum voor Ontwikkeling van Creatief Denken (COCD) en dit op een manier die ervoor zorgt dat zowel werkgevers, werknemers en werkzoekenden er voordeel uit halen. Om de concurrentie met de wereld aan te kunnen, moeten we slimmer werken en dit kunnen we door onze creativiteit aan te zwengelen.

Enkele reden om naar de cursus te surfen:
Je…

kan de cursus gratis online raadplegen.
hebt eer geen voorkennis voor nodig.
leert vastgeroeste denkpatronen te doorbreken
oefent verschillende technieken en kan ze meteen toepassen op problemen uit je eigen leefwereld.
ontvangt een verslag van je beste ideeën.
moet het gewoon proberen!

Surf naar de online creativiteitscursus
Download hier het volledige persbericht

Gerelateerde artikels

Vreemdgaan bevordert creativiteit

Koen Peeters — Tue, 26 Aug 2008 06:02:55 +0000

RIJSWIJK – Hoe creatief moet je zijn om een slippertje te verantwoorden? Twee Nederlanders, redacteur Marleen Janssen Groesbeek van het Financieele Dagblad (FD) en consultant Peter ten Hoopen, kwamen erachter na een onderzoek over creativiteit, onderdeel van het boek Oh wat zijn we creatief!
Hoewel een goed seksleven thuis de creativiteit bevordert, stimuleert flirten en vreemdgaan net zo goed de creativiteit, stelt een meerderheid van de 850 ondervraagden in het Grote Creativiteitsonderzoek dat het duo organiseerde. De ondervraagden reageerden op in totaal 84 stellingen en beantwoordden vijf open vragen.

Een meerderheid vindt dat seksuele frustratie de creativiteit remt. Onmisbaar voor een creatieve geest zijn de hormonen dopamine en oxytocine. Het zijn de stoffen die vrijkomen bij een orgasme.

Aanleiding voor het boek Oh wat zijn wij creatief! en het onderzoek is dat bedrijven meer dan ooit roepen om creativiteit en innovatie. Tegelijkertijd doen ze alles om de creativiteit van de medewerkers te blokkeren, stellen de schrijvers. Ze vroegen zich dan ook af wiens schuld dat is en besloten daarom tot het zogeheten Grote Creativiteitsonderzoek.

Een andere opvallende uitkomst uit het onderzoek is dat de meerderheid van de respondenten bang is fouten te maken, gevoelig is voor de mening van anderen en daarom sterk doet aan zelfcensuur. Hierdoor wordt de creativiteit sterk onderdrukt. Naast het onderzoek bevat het boek columns en interviews met creatieve Nederlanders. (wle)

Bron: De Standaard

Meer info over het onderzoek en het boek vind je op de leuke website van Het Financieele Dagblad.

Titel: Oh, wat zijn we creatief!
Auteurs: Marleen Janssen Groesbeek en Peter ten Hoopen
Uitgever: Het Financieele Dagblad i.s.m. Business Contact
Productie en distributie: Business Contact
ISBN: 978 90 470 0117 1

Gerelateerde artikels

Creativiteit is een kwestie van professionaliteit

Pascal Cools — Mon, 25 Aug 2008 10:50:11 +0000

Ook reclamebureaus moeten innoveren, luidde de opinie van Patrick Willemark, CEO van Dansaert & Zonen en auteur van ‘Het Edisonteam’, over innovatie, in De Tijd. Bureau’s zouden meer business ideeën moeten aanleveren i.p.v. reclame-ideeën.

Flanders DC wou bij monde van algemeen directeur Pascal Cools daar een pragmatische noot bij plaatsen: creativiteit moet je vooral professioneel aanpakken. En de reclamejongens, die het goede voorbeeld aan hun klanten zouden moeten geven, moeten daarom ook de hand in eigen boezem steken.

Zoals nu nog wordt gekeken naar de productiviteit van onze werknemers in de fabrieken, zullen in de toekomst onze ideeën het verschil maken voor wie zaken met ons wil doen. Onze bedrijven worden meer en meer gedwongen wereldwijd te concurreren. Professionalisering van creativiteit dringt.

Lees het hele opinieartikel van Pascal Cools.

Gerelateerde artikels

Uitspraak van de dag: creativiteit en managers

Caroline Merckx — Fri, 08 Aug 2008 09:34:02 +0000

Willem Verbeke, hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, over het managen van creativiteit

‘Creatief gedrag stimuleren bij je personeel betekent ook verantwoordelijkheid afstaan, niet meer alles in eigen handen hebben, onvoorspelbaarheid introduceren. Daar kunnen de meeste managers niet mee om. Die willen cijfers, geen open eindjes.

bron: Het Financieele Dagblad, De Tijd

Gerelateerde artikels

Buda Libre zoekt ideeën

Caroline Merckx — Thu, 07 Aug 2008 11:29:51 +0000

BUDA LIBRE is een maandelijks café voor één nacht voor iedereen die op een creatieve en ondernemende manier aan de slag is. Op BUDA LIBRE XL – de eerste Buda Libre van het najaar- krijgen twaalf deelnemers een podium om vernieuwende ideeën aan het publiek voor te stellen. Dit doen ze via de intussen gehypte Japanse “Pecha Kucha”-methode. Heb jij een visionair concept, een wereldveranderend idee of een ongerealiseerd droomproject? Je broedt op een ingenieuze uitvinding, een overtuigende reclamecampagne of een groots artistiek project? Buda Libre XL geeft je een podium om je ideeën aan het publiek te presenteren op de brainstormachtige avond van 25 september 2008. Schrijf je vóór 1 september in op www.budalibre.be.

Wie niet graag voor een groot publiek staat, kan in “Vonken” terecht. Jouw nieuwbakken idee of concept kan je dan in een gezellige zithoek uiteen zetten, aan één of meerdere gasten. “Vonken” grijpt plaats aansluitend op “Pecha Kucha”. Verder kan je je idee laten registreren en beschermen op de Inventaris van Ideeën, een online platform voor creatieve geesten.

Daarnaast de standaard BUDA LIBRE ingrediënten: dj’s, lekkere drankjes, een snelle hap en veel volk om mee te netwerken