Flanders DC - Inspiratie blog » ondernemerschap

Intrapreneurial boot camp voor KMO’s

Jan Bormans — Fri, 03 Feb 2012 10:13:00 +0000

Een intrapreneurial boot camp is een methode om binnen een bedrijf op een intense en gestructureerde manier tot nieuwe ideeën te komen.

Deze boot camps werden tot voor kort enkel in grote bedrijven georganiseerd. De methode was niet zo geschikt voor KMO’s. Een gemiste kans, want in de Vlaamse KMO’s leven heel wat goede ideeën.

Recent werd echter een traject op maat van KMO’s afgerond, onder meer dankzij de steun van Agentschap Ondernemen. De intrapreneurial boot camp is nu ook een handig werkinstrument voor KMO’s.

De eerste KMO’s hebben ondertussen met succes een intrapreneurial boot camp achter de rug. Televic (Izegem), Traficon (Wevelgem) en P&V Electrotechniek (Lummen) doorliepen de verschillende stadia van “idee” tot een “onderbouwd businessplan”.

In dit filmverslag over de intrapreneurial boot camp getuigenissen over het belang van innovatie & verandering, het identificeren van kansen en het scheppen van een denkkader dat verder gaat dan het louter technische.

Gerelateerde artikels

We moeten meer durven falen

Carlo Vuijlsteke — Fri, 14 Oct 2011 08:08:36 +0000

Eén van de stellingen van keynote-spreker Charles Leadbeater op de laatste iMinds-conferentie van IBBT was dat radicale innovatie (het type innovatie waarbij niet iets wordt verbeterd, maar iets helemaal nieuw wordt gecreëerd) meestal ontstaat in de marge, bij subculturen en in de hoofden van “crazy people”. Het vaak ontbreken van middelen dwingt hen al gewoonweg om anders te denken.

In een koffiebreak later op de conferentiedag sprak ik met een aantal startup-ondernemers over hun ervaringen bij het opzetten van een nieuw bedrijf. Ten opzichte van een aantal jaren terug, zijn er in Vlaanderen inmiddels tal van initiatieven die startups begeleiden en financieel ondersteunen. Echter wel in ruil voor harde garanties: uit hun getuigenissen bleek dat ideeën/concepten met een hoog risicogehalte en een onvoorspelbaar resultaat (maar die misschien wel radicale innovaties kunnen teweegbrengen) nog al te vaak uit de boot vallen.

Dat deed me denken aan een artikel in Wired, waarin de resultaten van een onderzoek naar de financieringsstrategieën van twee Amerikaanse instituten werden vergeleken. De ene, de National Institutes of Health, worden gefinancierd met belastingsgeld en zijn er op gericht om zo weinig mogelijk te falen. Elke onderzoeksvoorstel wordt er minutieus onderzocht om zoveel mogelijk garanties op resultaat te kunnen verzekeren en er zeker van te zijn dat er geen belastingsgeld wordt verkwist.

Het andere, het Howard Hughes Medical Institute, is een non-profit organisatie die er op prat op gaat onderzoek te ondersteunen dat bij elk ander onderzoeksinstituut is afgewezen omdat het te risicovol is. Het Howard Hughes Medical Institute spoort onderzoekers aan om risico’s te nemen en nieuwe paden te betreden, ook al betekent dat dat ze misschien kunnen falen.

Een team economen van MIT en USCD analyseerde de onderzoeksresultaten van beide instituten. Wat bleek? Niettegenstaande dat de onderzoekers van beide instituten over dezelfde kwalificaties beschikken, genereerde het Howard Hughes Medical Institute op alle vlakken telkens de belangrijkste, meest innovatieve en invloedrijke resultaten. Ze werden twee keer zoveel geciteerd in wetenschappelijke publicaties, vielen tot zes keer meer in de prijzen, en introduceerden veel meer nieuwe begrippen in het wetenschappelijk jargon, een teken van de originaliteit van hun werk.

Hoewel deze onderzoekers niet slimmer zijn dan die van de National Institutes of Health, zijn ze het levende bewijs dat succes komt van te durven falen. Want uit je fouten leer je. In de woorden van Joseph Tom Kelley: fail often, so you can succeed sooner.

Gerelateerde artikels

Ondernemen in de creatieve sector

Carlo Vuijlsteke — Thu, 29 Sep 2011 09:59:04 +0000

Gisteren sprak ik op de Antwerpse trefdag “cultuur en creatieve industrieën” over het belang van ondernemerschap in de creatieve sector (bekijk hier de presentatie).

Iedereen die creatief bezig is en er meer dan een hobby van wil maken, zal vroeg of laat beslissingen moeten nemen die enige zakelijke kennis vergen. En zelfs al besteed je alles uit aan een boekhouder, dan nog is het meer dan gezond om op de achtergrond een oogje in het zeil te houden. Als kunstenaar/creatieveling moet je op z’n minst beseffen dat er zoiets bestaat als bedrijfsvoering. Meer nog: als kunstenaar/creatieveling heb je baat bij een gezonde ondernemersattitude.

Zeker als je op zoek gaat naar financiering, is een weloverwogen plan een must om potentiële partners of investeerders te overtuigen om met jou samen te werken. Maar zo een plan kan je even goed helpen om je passie en creativiteit gerichter te gebruiken, jezelf verder te ontwikkelen, een nieuw publiek te vinden of ervoor te zorgen dat je je creatieve activiteit zonder al te veel (financiële) kopzorgen verder kan uitoefenen in de toekomst.

Als je je creaties wil gaan verkopen, een eigen zaak wil starten of een inkomen halen uit je creativiteit, dan doe je er goed aan om dat wat je wil doen eens op papier te zetten. Dat dwingt je om expliciet na te denken over een aantal zaken.

Waar moet je op zijn minst aan denken?

Met deze basisvragen kan je al van start gaan:

Ben je klaar om je creaties te laten zien, te laten horen of te verkopen?
Heb je misschien bijkomende technische vaardigheden nodig of wil je je eerst verder inhoudelijk ontwikkelen? Hoe ziet de markt er rondom je heen uit? Wat maakt jou uniek t.o.v. anderen? Waarom zouden mensen iets van jou willen kopen, jou werk willen horen, zien? M.a.w: hoe positioneer je jezelf in de markt?
Hoe goed ben je georganiseerd om je activiteit te beoefenen?
Praktisch: heb je al je basismateriaal? Heb je extra mensen nodig of hang je af van andere partners? Heb je een goeie werkplek?
Zakelijk: onder welk sociaalrechtelijk statuut ga je jouw creatieve activiteit beoefenen? Of als je samenwerkt met anderen, onder welke rechtsvorm ga je dat doen?
Juridisch: hebben jouw creaties of je merknaam bescherming via intellectueel eigendomsrecht nodig vooraleer je ze op de wereld loslaat?
Hoe communiceer je over wat je doet?
Wat ga je doen om ervoor te zorgen dat je gezien/gehoord wordt? Of als je op zoek bent naar opdrachten: hoe ga je communiceren naar potentiële klanten? Heb je eigenlij al zicht op wie je klanten kunnen zijn? Sluit je manier van communiceren ook aan bij wat je doet? Hoe hou je contact met je publiek/klanten?
Hoe ziet je kostenplaatje eruit?
Wat zijn je startkosten? Je vaste kosten? Heb je specifieke product(ie)kosten? Communicatiekosten? Personeelskosten? Hoe gaan deze kosten evolueren in tijd?…
Hoe ga je je kosten financieren?
Heb je eigen middelen die je hiervoor kan aanwenden? Of moet je geld lenen? Misschien zijn er wel investeerders geïnteresseerd in jouw project? Of kan je een sponsor vinden?
Wat blijft er over als je je uitgaven vergelijkt met je inkomsten?
Haal je break-even? Is de prijs die je vraagt voor je producten/diensten realistisch in verhouding tot je kosten en in verhouding tot wat je doelgroep ervoor wil betalen? Wat moet er van je inkomsten nog allemaal af? Hoe zit het met de belastingen? Met je sociale zekerheidsbijdragen? Met nieuwe investeringen in je creatief werk?

Denk bij deze vragen ook vooruit: hoe zal jouw situatie eruitzien binnen zes maand of een jaar? Plan ook voor verschillende scenario’s: een scenario waarin alles goed gaat, maar ook een scenario waarin bijvoorbeeld je geplande inkomsten de helft minder zijn.

In de praktijk

Je hoeft geen ellenlange teksten neer te pennen voor een plan: simpele post-its en een excel-sheet kunnen je al helpen om je antwoorden te verwoorden. Businessdenker Alex Osterwalder ontwikkelde een tool waarmee je je antwoorden op een visuele manier tot een plan in elkaar kan puzzelen. Je kan zijn “business model canvas” gratis downloaden op www.businessmodelgeneration.com en meteen aan de slag gaan.

Goesting in meer?

Alex Osterwalder komt op het Creativity World Forum op 16 en 17 november een workshop geven rond zijn business model canvas.

Gerelateerde artikels

Antwerpse trefdag cultuur & creatieve industrieën

Carlo Vuijlsteke — Thu, 15 Sep 2011 11:32:49 +0000

Op woensdag 28 september brengen t-heater en de Stad Antwerpen de culturele sector en de creatieve economie bij elkaar om samen naar de toekomst te kijken.

Het departement economie & werk van de stad Antwerpen stelt er de resultaten van een mappingsonderzoek naar de Antwerpse creatieve economie voor, terwijl ik vanuit Flanders DC het zal hebben over het belang van ondernemerschap in de creatieve sector. Antwerps jongerencentrum Kavka komt er vertellen over de begeleiding die ze bieden aan jonge ondernemers en dag wordt afgesloten met een spannend “creatieve” speeddate-sessie.

Deze trefdag vindt plaats vanaf 14u in de kelders van het Steen in Antwerpen, dat heel de zomer lang door Radio Modern is ingericht als zomerbar in het kader van Antwerpen Europese Jongerenhoofdstad 2011.

Snel inschrijven is de boodschap, want de plaatsen zijn beperkt!

Gerelateerde artikels

Last call for projects voor co-creatieplatform BRIDEE

Carlo Vuijlsteke — Wed, 07 Sep 2011 06:44:53 +0000

Loop je over van wilde en ondernemende plannen, maar kan je wel wat hulp gebruiken om die concreet vorm te geven? Post nog tot uiterlijk 15 september je idee op BRIDEE en maak je droom werkelijkheid!

BRIDEE staat voor “BRIDGING DESIGN, ENTREPRENEURSHIP en EDUCATION. Dit gloednieuwe online co-creatie platform brengt creatieve, ondernemende bedenkers – zowel individuen als bedrijven – in contact brengt met designers en managementstudenten. Samen met de ‘idea owner’ gaan ze met het idee aan de slag. Ultieme doelstelling? De creatie van een nieuwe venture. BRIDEE is een initiatief van woowoos NV en Vlerick Leuven Gent Management School, met de steun van Flanders DC, Artesis, Howest en VOKA.

Hoe werkt het concreet?

Post je idee op www.bridee.org. Dat kan gaan van een idee in de conceptfase tot een recent opgestart bedrijf.
Zorg dat je bij de finale selectie bent. In september worden alle inzendingen geëvalueerd op originaliteit, creativiteit en zakelijke haalbaarheid.
Maak van je idee een concreet project. Een team van Vlerick MBA-studenten werkt samen met jou een volledig business plan uit (marktstudie, concurrentieanalyse, financieel plan, ..). Indien nuttig worden ook designers aan het team toegevoegd.

Los van het uiteindelijke resultaat blijft de bedenker steeds eigenaar van zijn/haar idee. Alle teamleden tekenen hiervoor een confidentialiteitsovereenkomst. Bovendien kost het je helemaal niets! Een kans die je moeilijk links kan laten liggen.

Gerelateerde artikels

Oproep deelnemers Crossover Play 2: Business & Development Lab Play

Carlo Vuijlsteke — Thu, 18 Aug 2011 09:00:44 +0000

Ben je een creatieve professional (documentairemaker, scenarist, televisieproducent, theatermaker, gameontwikkelaar, marketingspecialist, webontwikkelaar, mobile specialist, formatbedenker…) met een crossmediaal concept waaraan een game gelinkt of in verweven is, of heb je reeds eerder deelgenomen aan Crossover Lowlands of Crossover Lab Play, maar weet je niet hoe je je fantastisch concept verder kan ontwikkelen en lanceren, dan biedt dit lab, aangeboden door iDROPS, MEDIA Desk Vlaanderen, Villanella en Flanders DC, het antwoord op al je vragen.

Wat biedt Crossover Play 2?

Een unieke vijfdaagse non residentiële workshop.
Het onder begeleiding van een internationaal team van mentoren en experts ontwikkelen en productie klaarstomen van crossmediale concepten en projecten waaraan een game gelinkt of in verweven is
Het ontwikkelen van creatieve commerciële strategieën en verschillende business models
Individuele feedback en coaching door experts ter zake
Een pitch binnen het kader van de internationale gameconferentie GAMES SUMMIT 2011 voor een internationale jury met namen zoals oa. David Rose van We R Interactive (UK) en Lau Korsgaard van Spillzone (DK)
5 experten volledig ter beschikking – waaronder Mark Atkin (UK), Mark Goodchild (UK), Jo Roach (UK), Mike Dicks (UK) en Christel De Maeyer (BE).
En niet te vergeten: all the things you wanted to know about how to develop a game related concept, but were afraid to ask!

Meer informatie over het programma op www.mediadesk-vlaanderen.be en www.idrops.be. Bekijk hier een filmpje van het Crossover Lab Play.

Wie kan deelnemen?

alleen of in team (van max. 4 personen)
televisiemakers, scenaristen, documentairemakers, filmregisseurs, producenten, theatermakers, game developers, dansers, webontwikkelaars, digital agencies, mobiele ontwikkelaars…

Waar en wanneer?

Maandag 26 tot en met donderdag 29 september 2011: business & development lab
Vrijdag 30 september 2011: pitch van de projecten op Game Summit 2.0
In de Studio van Villanella in Antwerpen.

Hoe inschrijven?

Deadline inschrijving op woensdag 31 augustus 2011 om 12u00
Stuur een dossier met je motivatie, CV en een korte omschrijving (max. 1 A4) van het project of concept waarmee je wil deelnemen, door naar nathalie@idrops.be en brecht@idrops.be
Graag vermelden of je alleen of in teamverband deelneemt aan het Lab
Bekendmaking deelnemers op 5 september 2011

Kostprijs?

400 euro (excl. BTW) voor particulieren en bedrijven met minder dan 5 werknemers
650 euro (excl. BTW) voor bedrijven met 5 of meer werknemers

Tijdens de workshop worden er koffiepauzes en een broodjeslunch voorzien voor de deelnemers. Ook krijgen de deelnemers gratis toegang tot de Game Summit.

Gerelateerde artikels

Creativiteit: onze nieuwe grondstof?

Carlo Vuijlsteke — Wed, 29 Jun 2011 12:38:12 +0000

Vandaag worden de kantoren van Flanders DC onveilig gemaakt door 12 jonge, bijna afgestudeerde productdesigners/ontwikkelaars. Dankzij het I-POD stageproject van Flanders DC vertrekken ze in september allen op een stage van zes maand in het buitenland om een eerste internationale werkervaring op te doen.

Het project past binnen de opdracht van Flanders DC om creatief Vlaanderen meer ondernemend te maken. Want door de “gap” tussen opleiding en werk zo klein mogelijk te houden, zetten we deze jonge creatievelingen aan om snel op eigen benen te staan en leren we hen al ondernemend het werkveld waarin ze terechtkomen te ontdekken.

Vandaag bieden we hen een vormingsdag rond duurzaam design aan. Met de expertise van Liesbet van Ackeleyen (OVAM) en Stefaan Vandist (Studio Spark) leren ze duurzaam denken en doen, maar ook hoe ze hun ideeën overtuigend kunnen presenteren aan anderen.

Want ideeën hebben ze!
Deelnemer Fabio Lorefice bijvoorbeeld staat toevallig vandaag ook in het Belang van Limburg: hij heeft een kookpot ontwikkeld die 33% minder energie verbruikt. Fabio is gefascineerd door de ruimtevaart en maakte een pot met isolatiemateriaal dat gebruikt wordt voor cruciale onderdelen uit de ruimtetechnologie. De pot is ook veel veiliger: omdat het materiaal aan de buitenkant niet heet wordt, kan je de pot ook zonder probleem met blote handen vasthouden.

Een ander groepje brainstormt over een gebruiksvriendelijke thermostaat die je helpt te besparen op je energiefactuur en nog anderen werken aan duurzame woonoplossingen.

Hun originele ideeën en concepten sterken mij in het buikgevoel dat Vlaanderen meer kan en moet inzetten op creativiteit. De creativiteit van deze jongeren kan van Vlaanderen een internationaal toonaangevende plek maken en werk, welzijn en welvaart creëren.

26 organisaties uit 12 creatieve sectoren hebben onlangs meer dan 50 aanbevelingen geformuleerd om deze creativiteit alle kansen te geven. Aanbevelingen zowel naar de creatieve sectoren zelf toe als naar het beleid. Laten we er samen snel werk van maken.

Gerelateerde artikels

Creatief samen-werken ?

Jan Bormans — Mon, 09 May 2011 06:16:02 +0000

In het kader van het onderzoek Organisatiestructuren en samenwerkingsvormen binnen de beeldende kunsten en muzieksector (met de steun van het Muziekcentrum Vlaanderen, de Vlaamse Overheid, BAM en CERA) kon ik een boeiende presentatie van Lieve Jacobs van CoopConsult over coöperatief ondernemen bijwonen.

Een Coöperatieve Vereniging met Beperkte Aansprakelijkheid (CVBA) is een minder gekende rechtsvorm die toelaat om een aantal beperkingen van de in de creatieve sector beter bekende VZW weg te nemen. Zo kan een CVBA zonder beperking handelsactiviteiten stellen en kan ze haar leden direct of indirect voordelen bezorgen.

Tegelijk heeft de CVBA niet het besloten karakter van de BVBA, maar staat ze open voor nieuwe samenwerkingen/leden.

Mogelijke voordelen van de CVBA rechtsvorm in de context van de Creatieve Industrieën:

Gebruikers participeren met een grote persoonlijke betrokkenheid;
De zeggenschap is niet noodzakelijk gekoppeld aan de financiële inbreng;
Het eigenaarschap is gericht op de realisatie van de doelstelling eerder dan op winst maken;
Er is veel juridische vrijheid om een organisatie “op maat” te maken.

Afhankelijk van de CVBA variant zijn er daarenboven fiscale voordelen en de mogelijkheid om als bestuurder een werknemersstatuut te hebben. Een CVBA met sociaal oogmerk komt in aanmerking voor structurele subsidies.

Natuurlijk heeft ook deze medaille een keerzijde: zo is het bij een CVBA bijvoorbeeld niet mogelijk om na vereffening het overschot te recupereren.

Kortrom, de CVBA kan een kader geven aan een team van gemotiveerde, betrokken creatievelingen. Op de website van CoopConsult vind je meer informatie over de voor- en nadelen van de CVBA inclusief een goede startersgids.

Gerelateerde artikels

Aalto Design Factory

Peter Bertels — Thu, 14 Apr 2011 20:07:13 +0000

Binnen de Aalto University, een integratie van de vroegere University of Art and Design Helsinki, Helsinki University of Technology en de Helsinki School of Economics, vormt Aalto Design Factory het neusje van de zalm. In de design factory komen de verschillende disciplines mooi samen: ontwerp, technologie en ondernemerschap. Studenten werken er in het kader van hun opleiding aan projecten in samenwerking met 150 verschillende Finse en multinationale bedrijven. Vanuit de universiteit stampen heel wat studenten, soms nog tijdens hun studies, hun eigen bedrijf uit de grond.

Benieuwd naar de resultaten van al dat ondernemerschap en al die projecten? Neem een kijkje op het Product Design Gala 2011, volgende woensdag, 20 april 2011. Neem alvast een kijkje op de website van het Gala 2011 of kijk volgende week naar de live streaming van het gala.

Ann Laenen en Pieter Michiels stuurdne me de foto’s door die ze maakten tijdens ons tweedaagse bezoek aan Helsinki. Bedankt!

Gerelateerde artikels

Man vs. vrouw of linker vs. rechterhersenhelft?

Jan Bormans — Thu, 07 Apr 2011 08:40:35 +0000

Op 5 april was vrouwelijk ondernemerschap het onderwerp van de maandelijkse Creativity Talk van het Flanders DC Kenniscentrum aan de Vlerick Leuven Gent Management School.

Prof. Hans Crijns van de Vlerick Leuven Gent Management School schetste de belangrijkste conclusies van de studie over Vrouwelijk ondernemerschap in Vlaanderen, onontgonnen creatief potentieel. Boven op de al heel slechte toestand in verband met latent ondernemerschap in Vlaanderen, blijkt er bovendien ook nog een gender gap te bestaan wat betreft vrouwelijk latent ondernemerschap. Toch zijn er ook domeinen waar de verschillen tussen mannen en vrouwen verdwijnen, zoals bijvoorbeeld bij waardegericht ondernemen.

Dan volgde een geanimeerd debat met Mieke Vertriest, zaakvoerder bij X-Trans, Sabine Le Roy, gedelegeerd bestuurder bij Heli, en Bärbel Buyse, managing partner bij Sepia. Bij de vragenronde bleek dat vrouwelijk ondernemerschap ook bij het publiek van deze alweer volgeboekte Creativity Talk passie en emotie losweekte. Het feit dat het publiek voor twee derde uit vrouwen bestond, waarvan maar liefst de helft zichzelf als ondernemer beschouwde zal hier niet helemaal vreemd aan geweest zijn.

Onderwerpen van de discussie waren ondermeer:

Moet vrouwelijk ondernemerschap specifiek gepromoot worden, of moet ondernemerschap in het algemeen gepromoot worden?
Is het correct om te spreken over mannelijk en vrouwelijk ondernemerschap of gaat het eigenlijk over denken met de linkerhelft dan wel de rechterhelft van onze hersenen?
Ouders hebben een grote invloed op hun dochters: moeten hiervoor specifieke sensibiliserende acties komen (bijvoorbeeld met rolmodellen)?
Waarom is de Vlaming toch zo weinig ondernemend? (zie onder andere hier en hier voor antwoorden en lees ook eens dit om te kijken wat er via het onderwijs kan gedaan worden)

Grote eensgezindheid was er dan weer over het feit dat er geen nood is aan het opzetten van netwerken die uitsluitend uit vrouwen bestaan (“creativiteit heeft diversiteit nodig”). Ook zouden vrouwen zich qua ondernemerschap niet moeten beperken tot entrepreneurschip, maar evengoed intrapreneurschip als belangrijk beschouwen.

Tot slot werd door de deelnemers aan het debat benadrukt dat ondernemerschap hun heeft toegelaten om hun passie te beleven en dat hier natuurlijk veel werk bij komt kijken, maar zeker ook heel veel voldoening. Ietwat provocerend werd ook gesteld dat vrouwelijk ondernemerschap misschien wel beter te combineren valt met een gezin dan dat bij een ambitieuze carrière als werkneemster het geval is.

Stof genoeg dus om de discussie verder te zetten tijdens de aangeboden drink. Volgende afspraak op 19 mei!