Het gebeurt me niet meer zo vaak als vroeger, het someone-is-wrong-on-the-internet-gevoel. Het gevoel dat ik daar iets aan moet doen. Bij het lezen van Gijs van Wulfens bijdrage op de superinteressante innovationmanagement website had ik nog eens een allow me to retort moment.

In 21 situations when you should not innovate schetst Gijs het beeld dat innovatie lang niet altijd nodig is en dat er ook markten zijn waarin je dat helemaal niet moet doen. Provoking noemt hij het zelf. Niet helemaal mee eens. Someone is wrong on the internet!

Van markten die stabiel zijn tot management dat niet openstaat voor innovatie, van gebrek aan financiële middelen tot gebrek aan concurrentie, voor van Wulfen zijn er voldoende en afdoende redenen om dat innoveren achterwege te laten.

Daarenboven zijn er voor elk van zijn situaties zo’n disruptieve tegenvoorbeelden te noemen dat je er krank van wordt. Neem nu de eerste situatie: ‘als je zeker weet dat je markt niet zal veranderen in de komende vijf jaar’. Het op regelmatige basis openen van een kwaliteitskrant met wat financieel nieuws leert dat er niet zoiets bestaat als zeker in de komende vijf dagen, laat staan dat je zekerheid kan hebben over de komende vijf jaar.

Ook niet innoveren op het moment dat de fabriek al op volle toeren draait om de vraag van vandaag te kunnen beantwoorden lijkt mij niet het beste idee. Een handleiding procesinnovatie iemand? Dringend! Als Steve Jobs (hij weer) naar Gijs had geluisterd, dan las je dit niet op een iPad. Hij beveelt immers aan om niet te innoveren als het risico bestaat dat mensen zullen lachen met het concept. Ken je die mop van die iPod touch met groeipijn?

Je voelt aan je kleine teen dat hij wil provoceren om te provoceren. Thought-provoking blogposts hebben een groot probleem. De kerk waarvoor je altijd een beetje preekt als het over innovatie gaat, die weet dat allemaal wel te relativeren en te kaderen.

Leg deze blogpost in handen van de raad van bestuur van we-doen-het-al-jaren-zo-waarom-zouden-we-veranderen NV uit Wachtebeke en de manager die al aan 2015 denkt, mag zijn plannen opbergen. Dat Gijs die bloembol poot, dat valt me wat tegen.

Dat wordt nog een prettig gesprek tussen ons als hij zijn VOORT-innovatietechniek komt uitleggen in ons creativity lab.

Tweet

3