Het belang van creativiteit wordt erkend door beleidsmakers en managers over de hele wereld. Door organisaties wordt dan ook veel tijd en geld geïnvesteerd in het selecteren van medewerkers op basis van hun creatief potentieel, het organiseren van brainstormsessies en in trainingen om de creativiteitsvaardigheden bij medewerkers aan te scherpen. Dit alles in de veronderstelling dat succesvolle innovaties automatisch zullen volgen. Creativiteit is vandaag de dag blijkbaar het toverwoord bij uitstek. Het is big business geworden waaraan iedereen wil meedoen. Ondanks de groeiende aandacht voor het aanwakkeren van creativiteit en innovatie binnen organisaties, valt het op dat er vrijwel nooit een expliciet onderscheid wordt gemaakt tussen beide begrippen. In de praktijk worden creativiteit en innovatie vaak als identiek beschouwd wat soms tot onduidelijke verwachtingen leidt met betrekking tot iemands “creatieve” prestaties.

Creatief idee

In de wetenschappelijke literatuur staat creativiteit voor het bedenken van ideeën of procedures die nieuw zijn en nuttig. Aldus moeten de ideeën een meerwaarde bieden op korte of lange termijn. Echter, de cloaca machine van Wim Delvoye ten spijt, een origineel idee zonder praktische toepassingsmogelijkheden kan men dus volgens deze definitie niet als creatief beschouwen.

Innovatieproces

Het innovatieproces omvat meer dan het genereren van ideeën alleen. De ideeën dienen uiteindelijk ook gerealiseerd te worden. Dit impliceert dus dat er een aantal gedragingen zijn die naast het bedenken van ideeën ook een rol zullen spelen in het innovatieproces. Binnen een organisatie zal men bijvoorbeeld ook voldoende steun voor een bepaald idee moeten mobiliseren door ideeën actief te gaan promoten. In dit opzicht is het voor innovatie dus belangrijk dat het gaat om het ontwikkelen, introduceren en toepassen van ideeën die nieuw zijn voor het individu, team of organisatie met het oog op het bekomen van positieve uitkomsten.

Creativiteit versus innovatie?

Creativiteit kan dus als een onderdeel van innovatie worden beschouwd  hoewel het geen noodzakelijke voorwaarde is om tot innovaties te komen. Zo kan bijvoorbeeld het gebruik van lean manufacturing (productie) of 360° feedback (HR ontwikkeling) nieuw zijn voor het bedrijf in kwestie hoewel het elders reeds een tijdje bestaat. In dit geval gaat het dus niet om een creatief idee, maar betreft het toch een mooi voorbeeld van een innovatie.

Tweet

4