Voor een GPS-brainstorm breng je een groep van 8 tot 15 mensen bij elkaar.  Kies voor mensen die verschillende functies uitoefenen: van directeur tot magazijnier, van HR-manager tot secretaresse.  En nodig liefst ook enkele externen uit (kennisinstellingen, klanten, leveranciers,…). Zij kunnen zeer originele inzichten leveren.

Met deze groep ga je na hoe je met je organisatie kan inspelen op een aantal trends en ontwikkelingen die op het GPS-bord liggen.

Kan je nieuwe producten of diensten op de markt brengen, de marketing-aanpak verbeteren, nieuwe processen invoeren, het personeelsbeleid veranderen, een nieuw bedrijfsmodel ontwikkelen,…?

• Stap 1: genereren van ideeën rond het GPS-bord. In duo verzinnen de deelnemers ideeën rond de trends en ontwikkelingen die op het bord liggen.
• Stap 2: selecteren van ideeën. Met de groep worden de beste ideeën gekozen.
• Stap 3: uitwerken van ideeën. In kleine groepjes werkt men de top-ideeën uit tot een projectfiche.

Na de sessie komt er best snel een verslag. Op basis hiervan kan na een weekje incubatietijd nog eens bekeken worden of er geen parels over het hoofd zijn gezien bij het selecteren. Of dat de geselecteerde ideeën misschien toch niet zo fantastisch waren.