Flanders DC Studies
Open innovation: The role of collective research centres in stimulating innovation in low tech SMEs
Collectieve onderzoekscentra (bvb. Sirris, Centexbel, WTOCD voor de diamantsector, CoRI voor coatings etc.) werden opgezet om technologietransfer te verzekeren naar vooral niet-technologiegedreven kmo's. In dit rapport houden André Spithoven van de KU Leuven en prof. dr. Mirjam Knockaert en prof. dr. Bart Clarysse van de Vlerick School een vinger aan de pols van de onderzoekscentra. Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat bedrijven die al aan R&D doen meer voordeel halen uit de onderzoekscentra dan bedrijven met weinig of geen onderzoek en ontwikkeling.
Prototypically Branded Innovations
In de huidige crisis probeert iedereen meer te doen met minder middelen. Zo kunnen ook sterke merken, die min of meer synoniem zijn geworden van een productcategorie, een hefboom vormen om efficiënter nieuwe producten te lanceren. Dat stelt Frank Goedertier van de Vlerick Leuven Gent Mangement School in dit rapport. Bedrijven hebben vaak moeite met het introduceren van nieuwe producten. Een bestaand merk gebruiken kan dat proces efficiënter maken: klanten/consumenten zijn minder risico-afkerig m.b.t. een vertrouwd merk. Anderzijds kan een innovatief imago de perceptie van nieuwheid versterken. Frank Goedertier illustreerde zijn rapport met een interessant voorbeeld van een nieuwe Nike Golf tee,
Het gebruik van Web2.0 ter ondersteuning van open innovatie en collectieve creativiteit.
Hoe gebruik je blogs, wiki's, mash-ups, open API's, RSS, sociale netwerken, social bookmarking en content sharing tools als flickr, youtube en google docs om als organisatie meer open te innoveren en/of creatiever uit de hoek te komen?
Die vraag stelden prof. Stijn Viaene en onderzoekers Steven De Hertogh en Len De Looze van Vlerick zich. Hun bevindingen vind je in dit rapport dat ook uitmondt in een Web2.0 Readiness Scan voor organisaties. Die gaat na of je organisatie over de goede technologische middelen beschikt, daadwerkelijk open innovatie en collectieve creativiteit nastreeft en beschikt over de juiste organisatorische competenties. Cases die aan bod komen zijn Bekaert, Teleatlas en Connections.
Determinants of successful internationalization by SMEs in Flanders
Prof. dr. Leo Sleuwaegen en drs. Jonas Onkelinx bekeken wat de succesfactoren voor internationalisering van kmo's zijn, in een vervolgrapport op hun studie voor het Flanders DC kenniscentrum uit 2008. Daaruit blijkt dat internationale kmo's resistenter zijn tegen de crisis.
Traditioneel gaat internationalisering stapsgewijs, volgens een watervalsysteem. Hoe ouder en groter een kmo, hoe meer kans op internationalisering. Daarnaast zien we ook jonge, snelgroeiende internationale bedrijven, vooral in hoogtechnologische takken. Die moeten in meerdere landen tegelijkertijd kunnen lanceren, volgens de zgn. sprinklerstrategie. Daar zouden de beleidsinstrumenten nog meer kunnen op inspelen.
De gezondheidszorg als complex adaptief systeem
Deze studie onderzoekt de betekenis van innovatie voor de Vlaamse ziekenhuizen. Aan de hand van de complexiteitstheorie bestuderen Prof. Dr. Paul Gemmel en Lieven De Raedt de impact van diverse trends in organisatieverandering in dit zorglandschap op het innovatievermogen van een ziekenhuis. Tenslotte formuleren ze, eveneens vanuit de complexiteitstheorie, aanbevelingen om het innovatievermogen
van een ziekenhuis te verhogen.
Hoewel dit rapport in de eerste plaats geschreven werd voor de gezondheidszorgsector zijn vele inzichten
ook van toepassing op andere economische sectoren.
