Innoveren met creativiteit

van Marion Debruyne
Lannoo Campus (23-06-2009) - ISBN 978 90 209 8332 6

Innovatie is meer dan R&D, zelf dingen uitvinden en nieuwe producten op de markt brengen. Innovatie kan in alle sectoren, het beperkt zich niet tot industriële omgevingen. Bedrijven hoeven niet per se veel in R&D te investeren om vernieuwend uit de hoek te komen. Er bestaan nog zo veel andere manieren. Eigenlijk is innovatie vermarkte creativiteit.

Enkele suggesties om creatief te innoveren

• Verruim je blik.
• Denk verder dan je eigen R&D.
• Kijk ook naar de kennis die al aanwezig is. Soms volstaat het dingen te herkennen, ze te combineren, op een andere manier toe te passen of in een ander perspectief te zien.
• Denk breder dan productinnovatie. Innoveren kun je bijvoorbeeld ook in je marktbenadering, je businessmodel.
• Leer van innovaties buiten je sector.

Vragen die in het boek aan bod komen:

• Wat is innovatie?
• Hoe kan ik innoveren?
• Hoe kan ik anders over innovatie denken?

Bron: Vlerick Reflect Mei 2009

Leidinggeven met creativiteit

van Veronique Warmoes en Herman Van den Broeck
Lannoo Campus (23-06-2009) - ISBN 978 90 209 8338 8

Ieder van ons is verschillend en zal op een verschillende manier informatie oppikken, verwerken en er op reageren. Dit heeft te maken met je cognitieve stijl. Wat voor de ene persoon belangrijke informatie is, zal voor de ander slechts een detail zijn. Ook elke leider heeft een voorkeursstijl.

Een van die stijlen is creativiteit: het bedenken, het zien van mogelijkheden. Niet elke leider is creatief, maar dat hoeft ook niet. Een leider kan zijn team evengoed zo samenstellen dat het gebrek aan creativiteit door andere teamleden wordt gecompenseerd. Een team heeft denkers én doeners nodig, mensen die ideeën hebben en anderen die ze waarmaken. Een complementair team tilt zichzelf op een hoger niveau, waardoor het tegenover de concurrentie een duidelijk verschil kan maken.

Enkele suggesties voor creatief leiderschap

• Durf out of the box denken, voor jezelf, maar ook voor je team. Baken je werkveld niet te strikt af. Geef creativiteit ruimte!
• Stel jezelf als leider in vraag. Er is een overvloed aan materiaal voorhanden om die zelfreflectie en -training te ontwikkelen en je dagelijkse manier van denken kritisch te belichten (zie onder andere www.vlerick.com/onlinetools).
• Durf je mentale modellen te doorbreken. Durf anders denken! Doorbreek de mindset van de leider, het team en de organisatie.
• Focus op je sterktes. Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Probeer je organisatie te optimaliseren door de complementaire sterktes van medewerkers zoveel mogelijk uit te spelen.
• Durf risico’s te nemen.
   

Vragen die in het boek aan bod komen

• Wat is creatief leiderschap?
• Hoe kun je een team zo creatief en innovatief leiden dat je er concurrentievoordeel uit haalt?

Bron: Vlerick Reflect, mei 2009

Ondernemen met creativiteit

van Hans Crijns
Lannoo Campus (23-06-2009) - ISBN 978 90 209 8330 2

Ondernemen is iets anders dan managen. Managen heeft te maken met controle, beheersing, sturing. Ondernemen betekent uit het niets creëren, door je ogen en oren open te houden, door creatief te denken en in de markt mogelijkheden te zien. Daar ga je vervolgens mee aan de slag. Ondernemerschap komt eerst, het management volgt. Een succesvolle ondernemer slaagt erin zijn idee te lanceren, zijn onderneming draaiende te houden en te groeien, door creatief almaar meer toegevoegde waarde te creëren.

Enkele suggesties om creatief te ondernemen

• Durf. Creativiteit is een begin, maar je moet ze ook hard kunnen maken. Daarvoor moet je risico’s durven te nemen.
• Droom.
• Denk. Wees creatief.
• Doe. Maak je creatieve ideeën waar. Probeer ze in de markt te zetten.
• Zet door. Stuur je creatieve ideeën indien nodig bij. Blijf ervoor gaan, in goede en kwade tijden.

Vragen die in het boek aan bod komen:

• Wat is creatief ondernemen en kan het iets voor mij betekenen?
• Hoe start je met creatief ondernemen?
• Hoe kun je creatief groeien?

Bron: Vlerick reflect mei 2009
 

Werk maken van een creatieve economie

van Isabelle De Voldere, Leo Sleuwaegen
Lannoo Campus (23-06-2009) - 978-90-209-8335-7

‘Werk maken van een creatieve economie’ beschrijft uitvoerig de limieten van het huidige groeimodel in Vlaanderen en toont hoe het beleid een nieuw groeimodel kan stimuleren waarbij innovatie en ondernemerschap, de kenniseconomie en de ontwikkeling van creatieve sectoren centraal staan. Een nieuw groeimodel is nodig om onze huidige welvaart en ons welzijn te behouden.

Meer info

The 10 Faces of Innocation

van Tom Kelley
Profile Books Ltd (06-10-2009) - 0385512074

Het uitgangspunt van Tom Kelley in zijn boek ‘The ten faces of innovation’ is dat innovatie niet vanzelf ontstaat.
Innovatie, of het creëren van waarde door het implementeren van nieuwe ideeën, is er alleen wanneer mensen het doen gebeuren. Mensen met verbeelding, met wilskracht en met vastberadenheid.

Tom Kelley beschrijft 10 personages of rollen die in organisaties een echte innovatiecultuur kunnen helpen creëren. Hij groepeert deze personages in 3 categorieën:

De lerende rollen zijn gedreven door het idee dat je nooit zelfvoldaan kan zijn. De wereld verandert elke seconde, dus moet je continu op zoek naar nieuwe informatiebronnen.
De 3 lerende rollen zijn:

• De antropoloog observeert menselijk gedrag in zijn interactie met een product, een dienst, een ruimte en ontdekt vandaaruit niet ingevulde behoeften.
• De experimentator leert door voortdurend, op een snelle en goedkope manier nieuwe ideeën te prototypen. Hij hanteert een soort van verlicht ‘trial and error’ proces.
• De kruisbestuiver exploreert andere sectoren en culturen en vertaalt deze bevindingen naar zijn werkomgeving.

De organiserende rollen beseffen dat zelfs de beste ideeën moeten vechten voor aandacht, tijd en middelen. Zij zien dit gevecht als een schaakspel en spelen om te winnen.
Tom Kelley onderscheidt 3 organiserende rollen:

• De hordeloper weet dat de weg naar innovatie bezaaid is met hindernissen. Hij omzeilt of elimineert alle obstakels op zijn pad en zet indien nodig de regels naar zijn hand.
• De medewerker slaagt erin zeer gevarieerde teams te laten samenwerken. Hij leidt hen als het ware vanuit hun midden.
•  De regisseur brengt niet alleen een getalenteerde groep samen, maar slaagt er ook in hun creativiteit te doen ontbranden.

De bouwende rollen maken innovaties waar op basis van de inzichten aangereikt door de lerende rollen en de middelen ter beschikking gesteld door de organiserende rollen.
Er zijn 4 bouwende rollen:

• De ervaringsarchitect ontwerpt ervaringen voor de klant die verder gaan dan de loutere functionaliteit van het product of de dienst. Zo ontstaat een connectie op een dieper niveau.
• De decorbouwer creëert een werkomgeving waarin innovatie teamleden het beste van zichzelf kunnen geven. Hij maakt van de fysieke ruimte een instrument dat houding en gedrag van teamleden effectief beïnvloedt.
• De verzorger bedient de klant op een manier die verder gaat dan pure service. Hij anticipeert de behoeften van de klant en staat klaar om erop in te spelen.
• De verhalenverteller beïnvloedt zowel de interne moraal als het externe imago met boeiende verhalen over het bedrijf, zijn klanten en zijn producten of diensten.

Ideale teams zijn een mix van verschillende van deze personages. Eén persoon kan daarbij verschillende rollen opnemen en kan switchen tussen die rollen zoals we ook switchen tussen onze rollen van bijvoorbeeld echtgenoot, vader en bedrijfsleider of werknemer.

Tom Kelley beschrijft elk van deze rollen in detail. Hij doet dit vooral door telkens voorbeelden te geven van personen of bedrijven die dankzij die rol een succesvolle innovatie op de markt brachten. Het boek is dan ook een aaneenschakeling van succesverhalen met telkens de achtergrond of verklaring bij het tot stand komen van dat succes. De toon is Amerikaans, maar de talloze voorbeelden kunnen zeker ook voor Europese en Vlaamse bedrijven een inspiratiebron zijn.


-Met dank aan Elke De Rijck, Innovatiecentrum-

Nieuwe producten bedenken

van Gijs van Wulfen

Het boek ‘nieuwe producten bedenken’ is een verademing. Het probleem wordt onderkend (‘worstelen met innovatie’) als ook de noodzaak tot innovatie. Vervolgens wordt een praktische en gedegen methodiek (de VOORT-methode) aangereikt om nieuwe productontwikkeling structureel en procesmatig op te pakken. Met deze methodiek heb je een integrale methode voor handen, waarmee je het innovatieproces van idee tot mini new business case kunt managen.

Wat dit boek echt relevant en onderscheidend maakt is dat per stap binnen de VOORT-methode (naast de uitleg wat het is) praktische checklists worden verschaft. Te denken valt aan checklists om een innovatie workshop te faciliteren, te komen tot een onderscheidende nieuwe propositie (‘propositie checker’), de ontwikkeling van een business case, het ‘aftappen’van consumer insights, e.a.

Daarnaast zijn per stap de belangrijkste valkuilen te vinden en niet geheel onbelangrijk ook tips hoe je hiermee om moet gaan als je ze herkent! Op deze manier heb je de mogelijkheid in handen om zelf de rol van facilitator te spelen en hoef je niet alleen afhankelijk te zijn van externe deskundigen. Goed voor de ontwikkeling van adviesvaardigheden binnen de eigen organisatie (en voor de portemonnee).

Ik ben al zo vrij geweest zelf wat technieken uit dit nog vrij recente boek toe te passen in de praktijk… Tot slot: ook erg handige bijlages. Maar liefst 25 verschillende brainstormtechnieken en 75 brainstormlocaties om hiermee aan de slag te kunnen!

Guido David, Marktmanager/Projectleider Positionering, Consumentenbond
Nederland

Concurreren met creativiteit

van Jeff Gaspersz

Mijn organisatie is een oerwoud

van Jef Staes
Lannoo campus (20-09-2007) - 978 90 209 7186 6

Jef Staes is een meesterverteller en gebruikt prachtige metaforen die je zelf makkelijk kan gebruiken en verder vertellen. Alleen daarom móet je dit boek lezen. Staes vertrekt van de steeds snellere innovatiecycli die je als bedrijf moet georganiseerd krijgen om te kunnen overleven in de huidige tijden van chaotische 'information overload', het 3D tijdperk zoals Staes het noemt. In dat tijdperk werken confronterende ideeën (Red Monkeys) als de motor van innovatie. Staes geeft een aantal antwoorden op de 3D-uitdagingen. Wil je inzicht in hoe mensen en organisaties omgaan met creativiteit, geeft Red Monkey Politics je een model om creativiteit te gaan managen, als 3D manager. Jef Staes stelt ook dat bedrijfscultuurinnovatie de beste langetermijngarantie biedt voor businessinnovatie. Daarmee bedoelt hij het permanent vernieuwen van je business portfolie, en dat is niet hetzelfde als continue kleine verbeteringen aanbrengen.

Op Staes' Engine of Innovation website kan je als inleiding een prachtig vertelde presentatie bekijken.

• http://www.eoi.be/nederlands/redmonkey/index.htm

China Shakes The World. The Rise of a Hungry Nation

van James Kynge

‘China zet de wereld op zijn kop’ is het ‘Financial Times Business Book of the Year’ en werd ook bij ons uitgeroepen tot het ‘Managementboek van het jaar’. James Kynge vertelt op een beklijvende manier hoe monumentaal en spectaculair de opkomst van de Chinese reus wel is. De onstilbare honger naar grondstoffen, de verhuizing van arbeidsplaatsen, de omwenteling op de financiële markten.
Het Westen verliest banen en krijgt er goedkope spullen voor terug. De auteur stelt ook de corruptie, het gebrek aan bescherming van intellectueel eigendom of het wankele financiële systeem aan de kaak. De indringende vertelstijl van Kynge doet je beseffen dat de 1,3 miljard Chinezen die op ons afkomen alle krachtsverhoudingen in de wereld binnen de kortste tijd grondig gewijzigd zullen hebben.

Dit boek werd besproken door Prof. dr. Ans De Vos in het kader van het Wij lezen voor u-programma van de Vlerick Leuven Gent Management School.