The Woody Group is een Belgisch modehuis met meer dan 30 jaar ervaring in het ontwerpen, produceren en verdelen van kwalitatieve nacht- en homewear. Met de merken Woody en lordsxlilies combineren ze creativiteit, comfort en duurzaamheid. De collecties worden met zorg geproduceerd, steeds met oog voor mens, milieu en detail.

Ik ben afgestudeerd als psycholoog, met een specialisatie in consumentenpsychologie. Dat heeft me altijd enorm gefascineerd. Waarom maken mensen bepaalde keuzes? Hoe denken en voelen ze zich bij een merk? Daarna heb ik een jaar marketing management gevolgd aan Vlerick, wat de brug sloeg tussen mijn academische achtergrond en de bedrijfswereld. Mijn carrière begon in de beautysector, bij L’Oréal, een internationale omgeving waar ik veel leerde over branding en consumentengedrag, maar waar de focus vooral lag op het operationele luik. De strategie werd in Parijs bedacht, de teams in de landen implementeerden die. Na vijf jaar wilde ik dichter bij de strategieontwikkeling en merkidentiteit staan, en zocht ik meer impact. Ik maakte bewust de overstap naar Belgische modebedrijven zoals Van de Velde (Marie Jo, PrimaDonna, Sarda) en Duror Fashion Group (Terre Bleue, Gigue en Zilton). Ook daar bleef ik telkens vijf jaar – dat is zo’n tien seizoenen, een mooi ritme om te verdiepen én te vernieuwen. Sinds een drietal jaar werk ik bij The Woody Group. Ook hier komt alles samen: merkverhalen, positionering, strategie en creativiteit – én een flinke dosis fun door voor kinderen te werken.

Mijn job draait in de kern rond het bouwen van merken met betekenis. Voor Woody – en ook voor LordsxLilies en onze andere projecten – werk ik aan het grotere plaatje: waar staat het merk voor, wat is onze ‘why’ en hoe vertalen we dat op een consistente en herkenbare manier naar onze doelgroep? Denk aan visuele identiteit, tone of voice, campagnes, activaties en samenwerkingen.

We werken in een seizoensmodel, maar dan met een slow fashion-aanpak. We besteden enorm veel aandacht aan details, kwaliteit en duurzaamheid. Van het eerste idee tot het moment dat een product effectief in de winkel ligt, gaat ongeveer een jaar voorbij. In die periode gebeurt er veel op marketingvlak. We schrijven het collectieverhaal, bedenken de campagne, organiseren de shoot en video-opnames, maken luisterverhalen voor de kinderen, coördineren de lookbook-shoot én schrijven de productomschrijvingen voor op de webshop. Dat alles moet naadloos kloppen met de merkidentiteit.

Onze focus ligt sterk op digital: we sturen wekelijks één of meerdere e-nieuwsbrieven uit, voeren doorlopend social campagnes, werken samen met influencers en bouwen gerichte activaties. En dat herhaalt zich elke zes maanden opnieuw. Daarbovenop lanceren we tussendoor nog extra collabs om het merk op een verrassende manier in de kijker te zetten – denk aan onze hondenaccessoires of de collab met helen b om onze Gentse roots te benadrukken. Ook de operationele afstemming is cruciaal: een sterke marketingkalender opstellen, zorgen dat e-commerce en retail op elkaar afgestemd zijn, KPI’s opvolgen en snel schakelen als de context verandert. Het is die combinatie van strategisch en hands-on die mijn job zo boeiend maakt.

Ik start mijn dag meestal met de cijfers: hoe presteert de webshop, welke campagnes lopen goed, waar moeten we bijsturen? Daarna is het meestal een mix van meetings, creatieve brainstorms, copy nakijken of samenwerkingen afstemmen. Soms ben ik bezig met de voorbereiding van een nieuwe collab of het plannen van een fotoshoot, andere dagen duik ik in de planning van onze content of e-mailcampagnes. We plannen goed, maar de realiteit vraagt flexibiliteit. Het weer, de actualiteit, een onverwachte kans – dat alles beïnvloedt retail en vraagt snel schakelen. Wanneer het plots 25 graden is in april, moeten we snel schakelen in communicatie en visuals.

Relevantie. Relevant blijven in een wereld die voortdurend in beweging is. Trends volgen elkaar sneller op dan ooit – niet alleen in mode, maar ook in technologie, duurzaamheid en consumentengedrag. Denk aan de impact van AI, de groeiende vraag naar transparantie of de druk om duurzamer te werken. Je moet als merk natuurlijk mee zijn, maar wel op een manier die klopt met je DNA. Trends zijn belangrijk, maar het gaat erom wat jouw doelgroep nodig heeft. En tegelijk moet je het merkverhaal bewaken over alle kanalen heen. Die balans tussen mee evolueren en toch trouw blijven aan wie je bent, is soms een evenwichtsoefening. En af en toe moet je dus ook een neen kunnen zeggen. Maar net dat maakt het spannend. Bovendien leven we in een globale context die er niet bepaald geruststellender op wordt. De grotere thema’s sijpelen door in het gedrag en het gemoed van consumenten. Dat vraagt om communicatie die niet alleen creatief en aantrekkelijk is, maar ook authentiek en betekenisvol. Relevantie dus. Als merk moet je durven kiezen: waar sta je voor, wat breng je (en dus ook: wat breng je niet), en vooral – waarom doe je wat je doet? Die balans tussen relevantie, echtheid en commerciële slagkracht is elke dag opnieuw een uitdaging, maar net dat maakt het werk ook zo boeiend.

Marketing is bij ons echt het kruispunt tussen verschillende afdelingen. Ik werk nauw samen met het ontwerpteam – zeker bij collabs of campagnes waarbij branding en collectieontwikkeling hand in hand gaan. Daarnaast zijn e-commerce, retail en sales vaste partners: een goed verhaal is pas geslaagd als het ook effectief tot bij de consument raakt. Etalages, POS-ondersteuning, distributie en styling: alles moet kloppen. Daarom is overleg en samenwerking zo belangrijk. Een sterk merk bouw je nooit alleen.